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談判

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關(guān)鍵詞談判

平均課酬 26217

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崔學(xué)良家居建材企業(yè)招商人員業(yè)務(wù)能力提升課程大綱

商務(wù)談判

《家居建材企業(yè)招商人員業(yè)務(wù)能力提升課程大綱》課程目標(biāo)： ? 掌握家居建材行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)向 ? 掌握家居建材企業(yè)的招商策略 ? 掌握招商過(guò)程中的關(guān)鍵流程 ? 提升招

李文發(fā) 《采購(gòu)招標(biāo)與高效談判管理》

供應(yīng)鏈管理

主題：《采購(gòu)招標(biāo)與高效談判管理》（新）主講:李文發(fā)一、培訓(xùn)目標(biāo)本課程通過(guò)大量的招標(biāo)，投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要

常一鳴優(yōu)勢(shì)談判

商務(wù)談判

課程目標(biāo)：優(yōu)勢(shì)談判課程培訓(xùn)，使學(xué)員深刻理解優(yōu)勢(shì)談判的精髓：你不僅獲勝，而且讓對(duì)手即使在談判之后仍然感覺(jué)自己贏得了談判，掌握有效的談判策略，面對(duì)強(qiáng)大或麻煩的對(duì)手，使自

宮迅?jìng)?/a> 雙贏談判：5環(huán)制勝秘籍

供應(yīng)鏈管理

?有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦-?囚徒困境談判-?PRAM談判-?從公平理論中尋找如何實(shí)現(xiàn)雙贏-?從黑箱理論中尋找談判點(diǎn)-?如何構(gòu)筑雙贏的談判-?零和談判與變和

梁碩南集體合同訂立、工資集體協(xié)商、勞資談判操作

法律法規(guī)

1、集體協(xié)商、工資集體協(xié)商與集體合同概述2、開(kāi)展工資集體協(xié)商，企業(yè)可否提出工資不增長(zhǎng)或者負(fù)增長(zhǎng)的協(xié)商要求？3、如何確定協(xié)商代表及首席協(xié)商代表？企業(yè)協(xié)商代表與職工方協(xié)

黎一郴競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式-精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技

供應(yīng)鏈管理

競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式-精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧課時(shí):2天課程特色為何學(xué)習(xí)課程：采購(gòu) 成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降

黎一郴精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧

供應(yīng)鏈管理

課程大綱第一部分采購(gòu)供應(yīng)趨勢(shì)&成本控制技術(shù)一、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)1、　我們的期望－0 PPM, 100% OTD2、　例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、

賈耀勇商業(yè)地產(chǎn)推廣銷(xiāo)售及招商策略技巧

商務(wù)談判

??返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷(xiāo)售及招商策略技巧商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)銷(xiāo)售模式解析產(chǎn)權(quán)式長(zhǎng)期性返租銷(xiāo)售模式（整租零售）直接銷(xiāo)售（零售）重點(diǎn)：一次性返租銷(xiāo)售模式（零售零租）一次性返租型

劉成熙銀行業(yè)課程-銀行高端客戶溝通與談判技巧

溝通技巧

臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行高端客戶溝通與談判技巧主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本建議書(shū)為規(guī)劃銀行對(duì)公客戶經(jīng)理銷(xiāo)售骨干學(xué)習(xí)高端客戶溝通與談判技巧所制作，主要之目的

打破部門(mén)壁壘：跨部門(mén)協(xié)作的本質(zhì)與實(shí)踐

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，部門(mén)間的協(xié)作不暢是普遍存在的管理現(xiàn)象。銷(xiāo)售部門(mén)追求市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，生產(chǎn)部門(mén)關(guān)注產(chǎn)能的穩(wěn)定與成本控制，財(cái)務(wù)部門(mén)則側(cè)重資金使用的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 不同

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