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薪酬

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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24268

講師 369

視頻 240

課程 470

授課見(jiàn)證 1689

李永飛員工薪酬績(jī)效管理體系

績(jī)效管理

員工薪酬績(jī)效管理體系課程，是為廣大企業(yè)員工和高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)課程。使企業(yè)員工了解績(jī)效管理體系建設(shè)給自己帶來(lái)的好處和福利。讓全體即將從事人力資源

涂遠(yuǎn)偉薪酬設(shè)計(jì)的六種模式分析

薪酬管理

【課程要點(diǎn)】概括地說(shuō)，薪酬有六種常見(jiàn)模式，分別是以能力為導(dǎo)向的薪酬模式、以職位為導(dǎo)向的薪酬模式、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬模式、以組合為導(dǎo)向的薪酬模式、以激勵(lì)為導(dǎo)向的新型模

王金亮《薪酬績(jī)效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建》（金牌公開(kāi)課）

人力資源集團(tuán)管控薪酬管理績(jī)效管理廣東

第一部分：課程背景 1、當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景是什么？管理層累在哪里？ ◎ 為什么企業(yè)支付的薪資成本越來(lái)越高，但招人卻越來(lái)越難？ ◎ 為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難

宋勸其《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱

人力資源戰(zhàn)略管理非人力管理績(jī)效管理薪酬管理

從戰(zhàn)略高度思考企業(yè)人力資源管理，從人力資源管理的關(guān)鍵性工作著手推動(dòng)執(zhí)行，在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展之際幫助經(jīng)理人突出重圍。課程從戰(zhàn)略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通、

史為建薪酬管理體系方案設(shè)計(jì)七步曲

薪酬管理

【課程背景】中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)的外部環(huán)境在發(fā)生著急劇變化，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將嚴(yán)重受到市場(chǎng)的制約，企業(yè)的利潤(rùn)率在降低，原有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在悄然發(fā)生著變

許浩明《股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)騰飛》

戰(zhàn)略管理績(jī)效管理股權(quán)激勵(lì)薪酬管理

課程背景與目的: 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵(lì)；但不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是建立好的激勵(lì)機(jī)制

劉芳《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧》

溝通技巧人力資源執(zhí)行力

【課程大綱】第一單元崗位分析與崗位評(píng)估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實(shí)戰(zhàn)分享：某企

王麗莉《構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》

人力資源薪酬管理績(jī)效管理

第一天：職位管理 1、組織工作分析 1.1 基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 組織架構(gòu) 1.3 部門(mén)職能 1.4 工作分析 1.5 流程管理 2、搭建職位體系 2.1 組織管理

趙國(guó)軍水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

薪酬管理

水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、課程信息：課程名稱(chēng)：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課時(shí)間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-2

何新云 Z-05 職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)

人力資源

一. 理解職位評(píng)估 1. 職位評(píng)估要解決什么問(wèn)題 ? 案例引出：某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu) ? 互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：該職位結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 2. 職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流

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