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中小企業(yè)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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周海斌中小企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)應(yīng)該怎么辦？

互聯(lián)網(wǎng)+

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，是一個(gè)系統(tǒng)工程，方向一定是正確的，但是，過(guò)程也是比較艱難。方向?yàn)槭裁词钦_的呢？看看“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略已經(jīng)寫入今年的政府報(bào)告，就說(shuō)明一切了。放向

張?zhí)鞚?/a> 老板個(gè)人因素制約了中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展

企業(yè)管理

老板，是你阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展！文/王泓涵老板個(gè)人因素制約了中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展一個(gè)強(qiáng)有力的老板會(huì)給企業(yè)造就創(chuàng)業(yè)的輝煌。但是,獨(dú)具個(gè)人特色的管理風(fēng)格很難制度化和

王明中小企業(yè)的效率基礎(chǔ)是建立在約束環(huán)境下的

企業(yè)管理

3月25日我?guī)讉€(gè)同事在成都參加一個(gè)論壇，回公司的途中，路經(jīng)一個(gè)十字路口，在這個(gè)路口居然有9個(gè)交警在維持交通秩序。然后，我們幾個(gè)人就開(kāi)始了討論，為什么我們的警力不夠

于斐中小企業(yè)在磨難中要做好最壞打算！

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)在磨難中要做好最壞打算！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐現(xiàn)在，中小企業(yè)生存是越來(lái)越難了，正如國(guó)際貨幣基金組織總裁克里斯蒂娜·拉加德所說(shuō)的那樣，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入

劉靖中小企業(yè)品牌鞏固與價(jià)值延伸（劉靖教授）

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)品牌鞏固與價(jià)值延伸作者：劉靖鞏固品牌與延伸品牌價(jià)值，都需要建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。如果用“馬特萊法則”解讀的話，基本可以認(rèn)定為80%的利潤(rùn)是20%的忠誠(chéng)消費(fèi)

李海闌中小企業(yè)如何上規(guī)模？大品牌是如何誕生的？系列之一

企業(yè)管理

中小企業(yè)如何上規(guī)模？-----大品牌是如何誕生的？系列之一 ------從服務(wù)老客戶談開(kāi)來(lái)。---老客戶就是企業(yè)的品牌代言人。 1、任何客戶的管理都是每

劉靖中小企業(yè)品牌的文化內(nèi)涵和塑造要素（劉靖教授）

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)品牌的文化內(nèi)涵和塑造要素作者：劉靖品牌要素的三階構(gòu)成分別為物理特性、感官享受和價(jià)值體現(xiàn)。由此可見(jiàn)，任何品牌的物理特性都是品牌創(chuàng)立的初級(jí)階段，是以滿足人的生活

劉靖中小企業(yè)如何倡導(dǎo)員工自我OJT（劉靖教授）

企業(yè)管理

中小企業(yè)如何倡導(dǎo)員工“自我OJT”作者：劉靖世上萬(wàn)物皆有一定之規(guī)。要跟上上司腳步，也要尋找其中的秘訣——自我OJT。 ——摘自《跟上上司腳步——高效工作密碼》在前面

王同王同：中小企業(yè)如何與KA進(jìn)行貿(mào)易談判

商務(wù)談判

KA是的本意是“重點(diǎn)客戶”，但在我們的概念中一般是指現(xiàn)代商超（此處也這樣界定）。超市已成為現(xiàn)代零售業(yè)非常重要的商業(yè)形態(tài)，成了消費(fèi)者購(gòu)買日用消費(fèi)品的主要場(chǎng)所。因其客流

劉靖中小企業(yè)在微利時(shí)代的困局（劉靖教授）

企業(yè)管理

.中小企業(yè)在微利時(shí)代的困局.作者：劉靖..中小企業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代，面臨著“成長(zhǎng)危機(jī)”和“競(jìng)爭(zhēng)困擾”的雙重考驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，很多國(guó)內(nèi)制造型的中小企業(yè)陸續(xù)

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