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中小企業(yè)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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中小企業(yè)
平均課酬
30638
講師
167
視頻
96
課程
239
授課見證
1180
伍健康
如何設(shè)計(jì)
中小企業(yè)
的股權(quán)激勵(lì)方案
股權(quán)激勵(lì)
客戶:省質(zhì)協(xié)教育培訓(xùn)中心 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2011/6/29 0:00:00 股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式? 模式1:期股 ------武漢期股模式案例分析
劉秀光
中小企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)高峰論壇
商業(yè)模式
客戶:
中小企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)高峰論壇 地點(diǎn):廣東省 - 佛山 時(shí)間:2016/1/9 0:00:00 【互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,
中小企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇】在佛山雅居樂大酒店圓滿
石建鵬
中小企業(yè)
如何走出新型營(yíng)銷模式的誤區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)+
21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在京發(fā)布《第30次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2012年6月底,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億,居世
金建華
論我國(guó)
中小企業(yè)
的業(yè)務(wù)流程再造
企業(yè)管理
1 緒論1.1 論文選題的背景和意義隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們生活水平的提高和生活方式的轉(zhuǎn)變,催生了企業(yè)以客戶為主導(dǎo)業(yè)務(wù)環(huán)境,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)性的變
吳穎
中小企業(yè)
組織執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力
企業(yè)家
工業(yè)品
為中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)活躍的溫州
中小企業(yè)
家授課,通過組織執(zhí)行力方式,轉(zhuǎn)型和升級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。觀點(diǎn)、方法和工具得到與會(huì)企業(yè)家的認(rèn)可!
董皓磊
中小企業(yè)
營(yíng)銷管理:完成 “戰(zhàn)術(shù)”向“戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)換!
營(yíng)銷管理
前不久,筆者應(yīng)邀為某
中小企業(yè)
進(jìn)行銷售管理培訓(xùn)。為了深入了解情況,便參加了該企業(yè)月初的銷售例會(huì)。會(huì)議中,銷售經(jīng)理針對(duì)每位銷售人員手中的“潛在客戶”進(jìn)行詳細(xì)了解并一一布
于斐
想招商的
中小企業(yè)
,到底有多少可能性?
戰(zhàn)略管理
想招商的
中小企業(yè)
,到底有多少可能性? 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在,招商是越來越熱了,許多產(chǎn)品從研發(fā)生產(chǎn)一開始,就想借助全國(guó)各區(qū)域經(jīng)銷商的渠道網(wǎng)絡(luò)資源和資金
譚巍
成都
中小企業(yè)
6+3精益管理思維訓(xùn)練
精細(xì)化管理
客戶:成都
中小企業(yè)
聯(lián)合協(xié)會(huì) 地點(diǎn):四川省 - 成都 時(shí)間:2015/7/12 0:00:00 1、應(yīng)行業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng),于2015年7月12日在成都講授
中小企業(yè)
精益管理思
蔡強(qiáng)
天津管理咨詢公司-
中小企業(yè)
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)
中層管理
股權(quán)激勵(lì)是授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權(quán),使他們能以股東身份參與決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而盡職盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度,主要包括股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和高管人
于斐
2009年,
中小企業(yè)
需要真正的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管家!
企業(yè)管理
2009年,
中小企業(yè)
需要真正的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管家! 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)階段,隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷擴(kuò)散,中國(guó)
中小企業(yè)
存在著的很多問題越發(fā)顯現(xiàn)出來,其中最最
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