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安全管控講師授課見證
高萬忠
高萬忠北京主講《業(yè)務(wù)管控》
集團(tuán)管控
客戶：北京佰科信通 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/5/18 0:00:00 高老師的培訓(xùn)十分有價(jià)值，這次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練讓我們高層團(tuán)隊(duì)有很大的觸動(dòng)，集團(tuán)在快速的發(fā)
周凌峰
集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道
集團(tuán)管控
客戶：深圳南山區(qū)人力資源局（南山區(qū)高科技企業(yè)） 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2013/7/16 0:00:00 卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道 主講：周凌峰 【
楊梅
母子差異化管控權(quán)限清單
集團(tuán)管控
這里要明確兩個(gè)問題，即：什么是母子差異化管控，什么是權(quán)限清單。所謂母子差異化管控，就是說在下屬各分子公司的經(jīng)營發(fā)展中，每家公司所處的戰(zhàn)略地位、發(fā)展階段、歷史因素、業(yè)
周凌峰
集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道（2天）
集團(tuán)管控
客戶：信源集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2011/9/23 0:00:00 卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道 主講：周凌峰 【前言】 ? 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國
白萬綱
集團(tuán)管控的理念再造四破
集團(tuán)管控
一、母公司應(yīng)該搞服務(wù)認(rèn)為母公司不做具體的事，就是給大家做好服務(wù)就可以了，但這種說法嚴(yán)重忽略了母公司的制度安排，宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造功能對(duì)集團(tuán)的意義。二、母公司不需要懂
周凌峰
集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道（2天）
集團(tuán)管控
客戶：杭州蕭山區(qū)政府組織企業(yè)培訓(xùn) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2011/7/22 0:00:00 卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道 主講：周凌峰 【前言】 ? 集
周凌峰
集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道（2天）
集團(tuán)管控
客戶：駱駝集團(tuán) 地點(diǎn)：湖北省 - 襄樊 時(shí)間：2011/12/16 0:00:00 卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道 主講：周凌峰 【前言】 ? 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝
王美江
集團(tuán)管控優(yōu)化的三種方案
集團(tuán)管控
改進(jìn)集團(tuán)管控的三種方案我們認(rèn)為，對(duì)有些企業(yè)集團(tuán)來說，改進(jìn)集團(tuán)管控模式是成功解決其他經(jīng)營管理問題的前提條件。當(dāng)前要解決一些企業(yè)集團(tuán)管控模式不合理的問題，至少需要重新從
孫軍正
淺談煤炭企業(yè)的集團(tuán)管控
集團(tuán)管控
“大企業(yè)病”一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，對(duì)于資源開采型的煤炭企業(yè)來說，這一問題顯得尤為重要。集團(tuán)管控是大型企業(yè)總部或管理高層為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對(duì)權(quán)屬企業(yè)采
周凌峰
集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道
集團(tuán)管控
客戶：億和精密工業(yè)控股有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/8/29 0:00:00 一． 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 二． 集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建 三． 集
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