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管理咨詢講師授課見證
趙亮
管理咨詢
工具-------IE矩陣
企業(yè)管理
IE矩陣IE矩陣（Internal-External Matrix,內(nèi)部-外部矩陣）是在原來由GE公司提出的多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組
趙亮
管理咨詢
工具--------HCI
企業(yè)管理
信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)(HCI,Human Capital Index) 人力資本指數(shù)HCI（Human Capital Index）是全球知名人力資源公司華信惠悅（W
周文斌
管理咨詢
雜談之——我就是問題
企業(yè)管理
近期，在為一家上市公司的中基層管理者進行系列性培訓(xùn)。在前期的培訓(xùn)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，團隊管理中問題總是不斷發(fā)生，但始終無法從根本都以改變。終究其原因，發(fā)現(xiàn)管理問題的出現(xiàn)后
李建東
企業(yè)
管理咨詢
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
公司治理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
李建東老師： 實戰(zhàn)派精益管理、現(xiàn)場改善和品質(zhì)管理專家； 365企管創(chuàng)始人、企業(yè)管理專家咨詢導(dǎo)師 廣州裕華新建筑設(shè)備制造有限公司特聘講師； 廣州安達集團公司項目常年
錢淞源
《贏銷特種兵》系列課程
營銷/管理/咨詢/內(nèi)訓(xùn)
新格動力商學(xué)院是由錢淞源等若干老師共同創(chuàng)辦的企業(yè)管理顧問公司，作為商學(xué)院的主要創(chuàng)始人，現(xiàn)在最為著名的是針對門窗企業(yè)打造的《贏銷特種兵》系列課程，主要針對門窗行業(yè)的
汝承厚
5天學(xué)會企業(yè)經(jīng)營管理
管理
咨詢
培訓(xùn)
一、 我們?yōu)槭裁匆_這個課程 1. 針對性強 我們結(jié)合扶持企業(yè)十幾年的成功經(jīng)驗， 經(jīng)過多年的研發(fā)， 研究了一套針對中小型企業(yè)比較實用的 企業(yè)管理訓(xùn)練營的課程。 2
趙亮
管理咨詢
工具--------GE矩陣
企業(yè)管理
GE矩陣法又稱通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣。說到GE矩陣就一定要結(jié)合BCG矩陣一起比較討論，因為GE矩陣可以說是為了克服BCG矩陣缺點所開
趙亮
管理咨詢
工具-------變革五因素
企業(yè)管理
革五因素 變革五因素工具是戰(zhàn)略學(xué)家安德魯 M.佩蒂格魯和費普提出來的，發(fā)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略變革需要五個相互聯(lián)系的因素。如下圖1所示。 變革五因素內(nèi)容詳解 因素一：環(huán)境評估
趙亮
管理咨詢
工具-------SPACE矩陣
企業(yè)管理
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（StrategicPosition and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣）主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企
趙亮
管理咨詢
工具-------差距分析
企業(yè)管理
差距分析簡介 差距分析是指在戰(zhàn)略實施的過程中，將客戶實際業(yè)績與戰(zhàn)略期望的業(yè)績進行對比分析，進行戰(zhàn)略的評價與修訂。 差距分析詳解 實際與期望的業(yè)務(wù)績效相比通常會產(chǎn)生差
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