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孫斌
管理咨詢
如何了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)客戶
企業(yè)管理
管理咨詢
如何了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)客戶顧客是上帝，這是所有企業(yè)都在尊奉的信條，對(duì)于企業(yè)
管理咨詢
行業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶無(wú)疑同等重要。這種重要性不但體現(xiàn)在價(jià)值觀與理念上，更重要的是體現(xiàn)
王韻壹
管理咨詢
公司為什么也需要咨詢
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公司為什么也需要咨詢
管理咨詢
公司為什么需要聯(lián)盟？ 【現(xiàn)存問(wèn)題】市場(chǎng)狹小、水平不高、人才奇缺三“虎”橫阻中國(guó)
管理咨詢
公司的發(fā)展之路。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷深入的
趙亮
管理咨詢
工具----“復(fù)雜人”假設(shè)
企業(yè)管理
“復(fù)雜人”（Complexman）是60 年代末至70 年代初提出的假設(shè)。"復(fù)雜人"的含義有以下兩個(gè)方面： 其一，就個(gè)體人而言，其需要和潛力會(huì)
趙亮
管理咨詢
工具----MIS
企業(yè)管理
管理信息系統(tǒng)（Management Information System，簡(jiǎn)稱MIS） 所謂MIS（管理信息系統(tǒng)--Management Information S
孫軍正
管理咨詢
對(duì)企業(yè)的價(jià)值
績(jī)效管理
一、思想啟發(fā)。思想體現(xiàn)了一種對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。我們必須承認(rèn)，由于每個(gè)人的經(jīng)歷有限，知識(shí)有限，大家都存在認(rèn)識(shí)事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。
管理咨詢
顧問(wèn)，作
周洪超
管理咨詢
與培訓(xùn)的區(qū)別
戰(zhàn)略管理
管理咨詢
與培訓(xùn)的區(qū)別一、概念不同1、
管理咨詢
由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，與企業(yè)管理層密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)
趙亮
管理咨詢
工具----X和y理論
企業(yè)管理
X理論和Y理論(Theory X and Theory Y)，管理學(xué)中關(guān)于人們工作源動(dòng)力的理論，由美國(guó)心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor
謝玉雄
我的
管理咨詢
心得
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
近年來(lái)，
管理咨詢
的重要性正被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)，相當(dāng)多的企業(yè)接受了咨詢機(jī)構(gòu)提供的咨詢服務(wù)，從實(shí)際結(jié)果來(lái)看，無(wú)論是國(guó)際著名的咨詢公司還是本土的咨詢公司，在給企
趙亮
管理咨詢
工具----V矩陣
企業(yè)管理
V矩陣V矩陣由PatrickU．McNamee設(shè)計(jì)，主要用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)盈利能力和加權(quán)資本成本之比來(lái)反映客戶業(yè)績(jī)，從而決定業(yè)務(wù)組合的方法。該法的基本思路是能使客
顏廷錄
營(yíng)銷
管理咨詢
戰(zhàn)略決策
營(yíng)銷
管理咨詢
1、現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷觀察競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；顧客越來(lái)越挑剔。變化越來(lái)越快；價(jià)格戰(zhàn)兩敗俱傷；市場(chǎng)通路失去控制；眾多產(chǎn)品爭(zhēng)奪有限的零售資源；促銷陷入惡性循環(huán)，不促不
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