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趙亮
管理咨詢
工具-------腳本法
企業(yè)管理
在一般環(huán)境分析中，以及包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境在內(nèi)的整個外部環(huán)境分析中，是否存在一些相對具有操作性的方法，這是理論界和企業(yè)實踐中十分關注的一個重要課題。國際上許多大型企業(yè)在嘗
趙亮
管理咨詢
工具----RFM模型
企業(yè)管理
RFM模型 根據(jù)美國數(shù)據(jù)庫營銷研究所Arthur Hughes的研究，客戶數(shù)據(jù)庫中有三個神奇的要素，這三個要素構(gòu)成了數(shù)據(jù)分析最好的指標： 最近一次消費(Recenc
趙亮
管理咨詢
工具-----PIMS分析
企業(yè)管理
PIMS分析 PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的縮寫，PIMS分析又稱戰(zhàn)略與績效分析，也叫PIMS數(shù)據(jù)庫分析方法
趙亮
管理咨詢
工具---知識陀螺
企業(yè)管理
知識螺旋知識螺旋是由野中郁次郎于1989年《知識創(chuàng)造的企業(yè)》的著作首度提出,組織動員個人的內(nèi)隱知識，經(jīng)由四種知識轉(zhuǎn)換模式在組織內(nèi)部加以擴大，成為較高層次的知識本體,
趙亮
管理咨詢
工具------SMART原則
企業(yè)管理
目標管理是使經(jīng)理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)
趙亮
管理咨詢
工具-------CSP模型
企業(yè)管理
CSP模型 CSP,即企業(yè)社會績效(Corporate SocialPerformance,CSP),上世紀70年代初，在社會議題管理領域，特別是在企業(yè)應當承擔何種
趙亮
管理咨詢
工具-----敏感訓練
企業(yè)管理
敏感性訓練也稱T-團體訓練（訓練小組訓練）或?qū)嶒炇矣柧?，是美國行為科學家布雷德福（LelandBradford）等人首創(chuàng)的一種訓練方法。目的是通過受訓者在共同學習
趙亮
管理咨詢
工具---SWOT模型
戰(zhàn)略管理
SWOT模型 SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手
趙亮
管理咨詢
工具----期望理論
企業(yè)管理
期望理論（ExpectancyTheory），又稱作“效價-手段-期望理論”，北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆（Victor H．Vroom）于1964
趙亮
管理咨詢
工具-----六力分析
企業(yè)管理
六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫(AndrewS. Grove)，以波特的五力分析架構(gòu)為出發(fā)點，重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。 他認為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)
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