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企業(yè)戰(zhàn)略講師授課見證
李江濤
李江濤教授：解析
企業(yè)戰(zhàn)略
與策略的重要性
戰(zhàn)略管理
策略——計(jì)策、謀略。《孫子兵法》有云：上兵伐謀。戰(zhàn)爭講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對(duì)的是全局、長期和基本的
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之五：價(jià)值鏈(Value Chain)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)內(nèi)部所有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)過程被稱為價(jià)值鏈(Value Chain)。 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)
林少剛
從財(cái)務(wù)報(bào)表透視
企業(yè)戰(zhàn)略
與競爭力
財(cái)務(wù)管理
客戶：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國財(cái)務(wù)學(xué)員公開課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/12/9 0:00:00 報(bào)表分析、成本控制、現(xiàn)金流管理、預(yù)算與戰(zhàn)略
譚小芳
反傾銷制裁與
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型思考
戰(zhàn)略管理
反傾銷制裁與
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型思考文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 商務(wù)部部長助理俞建華日前表示，中國已經(jīng)連續(xù)多年成為遭遇反傾銷和反補(bǔ)貼最多的國家，一些國家
劉華鵬
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展缺少文化的考核該如何進(jìn)行
績效管理
如果員工把績效考核理解為額外工作，而不是
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展實(shí)施的手段和牽引員工的工具，績效考核將失去意義。 人力資源管理中，績效管理可以推進(jìn)
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展目標(biāo);績效管理是
曾水良
曾水良談中小
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型治理
戰(zhàn)略管理
一提起戰(zhàn)略，我們的許多中小民營企業(yè)主們也許會(huì)望而生畏：哇，戰(zhàn)略！太深?yuàn)W了，計(jì)劃沒有變化快，哪里能想到那么長遠(yuǎn)呀！事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并沒有想象那么復(fù)雜。許多民營企
李江濤
李江濤教授：
企業(yè)戰(zhàn)略
是企業(yè)成功的關(guān)鍵！
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略
是企業(yè)成功的關(guān)鍵!然而，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一到開始實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)就陷入困境。雖然企業(yè)在所經(jīng)營的市場領(lǐng)域中尋找到了機(jī)會(huì)，卻只能看著最終結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而
董博雅
董博雅團(tuán)隊(duì)：【
企業(yè)戰(zhàn)略
咨詢】案例
戰(zhàn)略管理
客戶：董博雅團(tuán)隊(duì)：【
企業(yè)戰(zhàn)略
咨詢】案例 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/12/7 0:00:00 從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略-共建動(dòng)態(tài)的【
企業(yè)戰(zhàn)略
】 中國
孫軍正
中小
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)顧問服務(wù)
財(cái)務(wù)管理
我要回答的問題就是中小企業(yè)為什么需要一整套完整解決方案的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問服務(wù)？一整套完整解決方案具體包括什么樣的內(nèi)容？在回答上述問題之前，首先要回答以下幾個(gè)問題：中小企
張進(jìn)豐
企業(yè)戰(zhàn)略
執(zhí)行力提升三要素
執(zhí)行力
改革開放30多年，很多企業(yè)高速發(fā)展到今天，形成了大量的原始積累，但隨著國內(nèi)巨大市場發(fā)展空間的改變，國外低沉本出口優(yōu)勢(shì)的喪失，中國人口紅利的下降，過去那種野蠻生長，以
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