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王一名講師授課見證
王一名
王一名
：你見過(guò)這樣的醫(yī)院?jiǎn)幔?/a>
企業(yè)管理
文|
王一名
人比人得死，貨比貨得扔。名哥研究了一下世界各國(guó)的醫(yī)院，忽然發(fā)現(xiàn)，我們的病人真是病在水深火熱之中?。∽蛱炝牧艘幌聮焯?hào)的情況，可以用慘不忍睹來(lái)形容。不止掛號(hào)，
王一名
王一名
：蘋果的三宗罪
戰(zhàn)略管理
失去喬布斯的蘋果，在三星的進(jìn)攻面前毫無(wú)抵抗之力。據(jù)美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics資料顯示，今年第二季度在全球LTE（4G網(wǎng)絡(luò)）手機(jī)市場(chǎng)上，三星
耿賀敢
名師新作推薦----你為什么平庸？（
王一名
）
執(zhí)行力
出于名聲，人們不太容易承認(rèn)自己貪婪。出于面子，人們也不太容易承認(rèn)自己會(huì)恐懼。但對(duì)于懶惰，人們似乎更容易形成一致意見。名哥經(jīng)常上課的時(shí)候問(wèn)大家：“認(rèn)為自己比較懶的人請(qǐng)
王一名
王一名
：小心！定位中的陷阱
戰(zhàn)略管理
因?yàn)橥趵霞F(xiàn)在的加多寶的火爆，這幾年定位理論在中國(guó)隨之熱銷。相關(guān)書籍出了一大堆。相關(guān)的培訓(xùn)課程，學(xué)費(fèi)甚至動(dòng)輒以十萬(wàn)計(jì)。定位理論認(rèn)為，品牌就是某個(gè)品類的代表或者說(shuō)
王一名
王一名
：企業(yè)如何留住人才
非人力管理
做咨詢、講課，很多企業(yè)家都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：如何留住人才？這恐怕是所有企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，大到500強(qiáng)，小到剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都無(wú)法避免人才流失的窘境。而老板們得到的答復(fù)
王一名
王一名
：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)+
2013到2014年，如果評(píng)選企業(yè)界之最的話，應(yīng)該會(huì)是這個(gè)結(jié)果：最當(dāng)紅的產(chǎn)品：硬的是小米手機(jī)，軟的是微信。最有懸念的斗嘴：雷軍和董明珠的10億賭約。最有收獲的公司：
王一名
王一名
：?jiǎn)T工一夜暴富之后
企業(yè)管理
文|
王一名
王一名
微信公眾號(hào)：wangyiming365昨天的日結(jié)果定義是完成《微信營(yíng)銷大綱》的設(shè)計(jì)。搞了一天，終于做完，自詡是目前國(guó)內(nèi)最全面，最實(shí)戰(zhàn)的微信營(yíng)銷大綱了
王一名
王一名
：解放老板，成就員工
戰(zhàn)略決策
解放老板成就員工——我們的使命作為一名咨詢師、培訓(xùn)師，乃至一家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們的使命應(yīng)該是什么？我以為，概括起來(lái)就是八個(gè)字：解放老板，成就員工。先說(shuō)解放老板。我們
王一名
王一名
：用心殺人——戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略
執(zhí)行力
今天在北大上課。 嗯，“在北大上課”這句話聽起來(lái)非常有逼格，但實(shí)際上是很悲催的一件事。上午11:30就下課了，下午要到2點(diǎn)才上課。中間兩個(gè)半小時(shí)，吃完盒飯就沒(méi)事干
王一名
王一名
：做個(gè)愛(ài)書人
心靈成長(zhǎng)
文|
王一名
（微信ID:wangyiming365）昨天早上，終于親眼見到了樣書，有些驚喜。比照片上的效果要好得多，紙張、顏色、設(shè)計(jì)都很滿意。打開看看，依然喜歡。不晦
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