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安新強(qiáng)
企業(yè)
危機(jī)
公關(guān)如何避免“澄而不清”
危機(jī)
管理
在
危機(jī)
公關(guān)中有兩種現(xiàn)象比較典型，一種是出現(xiàn)
危機(jī)
企業(yè)反應(yīng)遲鈍，實(shí)施鴕鳥(niǎo)政策，回避問(wèn)題；另一種情況是，盡管企業(yè)快速響應(yīng)，發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來(lái)澄清情況，但是媒體和消費(fèi)者
張?zhí)鞚?/a>
危機(jī)
管理——以人為本6
危機(jī)
管理
（二）為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境一個(gè)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮?，也是促使員工積極工作的條件之一。 漢高公司是一個(gè)化工企業(yè)，為了提高員工的工
王德印
經(jīng)典案例之四——高露潔
危機(jī)
公關(guān)
危機(jī)
管理
經(jīng)典案例之四——高露潔成功
危機(jī)
公關(guān) 事件回放：2005年4月中旬，國(guó)內(nèi)各大媒體轉(zhuǎn)載英國(guó)《旗幟晚報(bào)》的一則報(bào)道：包括高露潔等品牌在內(nèi)的數(shù)十種超市商品均含有三氯生。三
郭明全
6.12企業(yè)
危機(jī)
管理
危機(jī)
管理
客戶：東航杭州公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/6/12 0:00:00 中高層EDP第二期班，學(xué)員評(píng)分：93
郭明全
6.3企業(yè)
危機(jī)
管理
危機(jī)
管理
客戶：東航杭州公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/6/3 0:00:00 中高層EDP第一期班
張?zhí)鞚?/a>
危機(jī)
管理——以人為本8
危機(jī)
管理
4、理解員工理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。 前面說(shuō)過(guò)王安很懂得用人之道。有一次，一個(gè)研究對(duì)數(shù)計(jì)算器的工程師
郭明全
企業(yè)變革與
危機(jī)
管理
危機(jī)
管理
客戶：蘇州得爾達(dá)國(guó)際物流有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2012/8/10 0:00:00 兩天內(nèi)訓(xùn)，客戶滿意
王微
成都國(guó)企干部強(qiáng)化全員
危機(jī)
意識(shí)
危機(jī)
預(yù)警
6月6日，6月7日，知名
危機(jī)
管理專(zhuān)家王微教授來(lái)到成都市委黨校，為成都市委黨校EMBA研修班、成都建筑四公司中高層管理者，作《全員
危機(jī)
意識(shí)與
危機(jī)
預(yù)警》的專(zhuān)題報(bào)告。
袁少波
鑫諾鈦業(yè)《培養(yǎng)永遠(yuǎn)的
危機(jī)
意識(shí)》
變化，
危機(jī)
安全是相對(duì)的，變化時(shí)永恒的，
危機(jī)
意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)中一直緊繃的弦，如何將這根弦一直處在緊張狀態(tài)？ 2016年12月5日，袁老師為陜西某新型材料公司培訓(xùn)永遠(yuǎn)的
危機(jī)
意識(shí)，
胡小華
胡小華：公關(guān)
危機(jī)
事件與應(yīng)對(duì)
危機(jī)
公關(guān)
公關(guān)
危機(jī)
事件與應(yīng)對(duì)
胡小華老師為浙江永康高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班講授《公關(guān)
危機(jī)
事件與應(yīng)對(duì)》。課程分幾個(gè)模塊展開(kāi)，并融入很多案例與新聞發(fā)布會(huì)，學(xué)員們受益匪淺，胡小華老師的課程受到一致好評(píng)
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