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薪酬講師授課見證
何新云
績(jī)效管理與
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
管理
客戶：深圳世為投資集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/11/2 0:00:00 2013年11月2日下午，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新
石定坤
薪酬
到底能留住什么樣的員工？
薪酬
管理
也許，大多數(shù)的人都認(rèn)為，員工跳槽主要原因是由于
薪酬
過(guò)低的緣故。這有一定的道理，但是也不完全正確，按照實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，員工離職的原因主要有以下三種：1 在企業(yè)中尋找不
佟天佑
薪酬
策略與爭(zhēng)先機(jī)制
薪酬
管理
企業(yè)直線系統(tǒng)員工
薪酬
由三大部分組成：?jiǎn)T工當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)+員工前期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)+企業(yè)當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)；企業(yè)職能系統(tǒng)員工
薪酬
則是：?jiǎn)T工當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)+企業(yè)當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)數(shù)+企業(yè)前期業(yè)績(jī)
馮濤
如何設(shè)計(jì)有效的
薪酬
體系
薪酬
管理
客戶：北京育賢堂教育科技研究院 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/8/28 0:00:00 針對(duì)中小企業(yè)的
薪酬
體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
趙國(guó)軍
薪酬
預(yù)算編制過(guò)程
薪酬
管理
薪酬
預(yù)算編制過(guò)程 企業(yè)在編制
薪酬
預(yù)算時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有充分掌握與分析，這樣可以清楚地知道企業(yè)目前的狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
趙國(guó)軍
這幾個(gè)
薪酬
問(wèn)題你都遇到過(guò)嗎？
薪酬
管理
2008年對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)壞年頭，這一年金融危機(jī)象風(fēng)暴一樣橫掃全球，也是這一年新勞動(dòng)合同法進(jìn)入正式實(shí)施階段。但那一年對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是個(gè)好年頭，因?yàn)槲业墓べY翻番了。十
趙國(guó)軍
薪酬
設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題
薪酬
管理
1. 內(nèi)部一致性和
薪酬
結(jié)構(gòu)內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平之間
薪酬
的比較，這種對(duì)比是以各自對(duì)組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的，例如司機(jī)和公司總經(jīng)理
伯仁
薪酬
體系設(shè)計(jì)六大誤區(qū)
薪酬
管理
薪酬
設(shè)計(jì)一般包括以下幾個(gè)方面：
薪酬
策略和
薪酬
水平的確定、崗位價(jià)值評(píng)估、內(nèi)外部
薪酬
調(diào)查、
薪酬
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、
薪酬
級(jí)幅和薪檔的設(shè)計(jì)。在這幾個(gè)步驟中，存在著六大誤區(qū)，影響到企業(yè)
王美江
薪酬
管理六大禁忌
薪酬
管理
論文描述：
薪酬
管理六大禁忌 一、
薪酬
水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn) 市場(chǎng)上的
薪酬
水準(zhǔn)是影響企業(yè)
薪酬
水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的
薪酬
水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措
孟凡奎
打造全面的
薪酬
福利體系
薪酬
管理
11月29日，宜家集團(tuán)總裁兼CEO安德斯·代爾維格抵達(dá)上海，沒(méi)有人迎接，安德斯·代爾維格同所有宜家海外出差的員工一樣自己打車到公司，然后住進(jìn)公司附近的全球員工統(tǒng)一規(guī)
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