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許愿
許愿老師的《合伙&股權(quán)激勵&績效&
組織
》課程集錦
股權(quán)
激勵
績效
組織
很多上市公司或非上市及私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實這背后都是個以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計問題。有了“人人當(dāng)
何新云
組織
績效中KPI的提?。ㄋ模笜?biāo)提取的原則
KPI
組織
績效
在進行
組織
績效KPI提取的過程中，最終都需要落實到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來承接
組織
的績效指標(biāo)，這其實也是一個落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
劉新苗
個稅、社保新政背景下的
組織
能力建設(shè)（劉新苗）
組織
能力
2019年1月1日起，企業(yè)與員工的兩大切身利益的個稅、社保進行了新的調(diào)整和征收方式。特別是不規(guī)范的民企在這方面的問題尤為突出，可是在嚴(yán)監(jiān)管的環(huán)境下要想進行企業(yè)運作必
何新云
組織
績效中KPI的提?。ㄈ笜?biāo)權(quán)重的確定
KPI
指標(biāo)權(quán)重
組織
績效
在提取
組織
績效中的KPI時，需要考慮到權(quán)重的問題。一般情況，都是假定100%的權(quán)重，然后根據(jù)不同的指標(biāo)分配權(quán)重。盡管也有教科書上會提及通過技術(shù)方法來分配權(quán)重，但我
趙予
連鎖人才選聘與
組織
發(fā)展
人才選聘
組織
發(fā)展
在連鎖企業(yè)第三次崛起論壇上演講。 地點：浙江省 - 杭州 時間：2015年11月11日下午，2小時。內(nèi)容包含 九型人格測評、 價值需求測評、七維招聘法等。
周水根
組織
級項目管理OPM
組織
級項目管理
我在給諸多公司進行《項目管理》課程培訓(xùn)時，經(jīng)常會提出一個 研討問題:項目成功的關(guān)鍵要素有哪些？學(xué)員的回答僅局限于單項目管理范疇（如：項目經(jīng)理和項目組的能力，資源的
白洪山
組織
修煉：
組織
能力自我診斷與修煉提升的二十六問
組織
能力
診斷
提綱
方法
——從中國傳統(tǒng)內(nèi)功的“修煉”感悟企業(yè)
組織
轉(zhuǎn)型、能力提升的“捷徑” 感悟修煉。在中國的文化環(huán)境中，“修煉”是一個使用頻度較高的常用詞，如修煉自我、修煉內(nèi)功等等。直觀
段博原
職能型
組織
向矩陣
組織
變革最佳實踐
矩陣
職能
組織
變革
最佳實踐
通過理論及其自身實踐經(jīng)驗結(jié)合，分析了單項目交付模式在同類型多項目并發(fā)交付管理中遇到的問題及其局限性，介紹了單項目交付
組織
管理向多項目矩陣型
組織
管理變革的背景、變革歷
常亮
向華為學(xué)管理系列8: 華為
組織
發(fā)展之熵減 ——常亮老師助手研讀筆記
組織
發(fā)展
“向華為學(xué)管理”系列原創(chuàng)文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 華為怎么做到熵減？在《熵減》（華為大學(xué)著）這本書中，作者寫到四個流程，他們分別是：簡化流程、飽和攻擊、自我
杜曉光
杜曉光導(dǎo)師與金和軟件董事長探討總裁
組織
系統(tǒng)的智慧
總裁
組織
系統(tǒng)的智慧
北京中道智慧管理咨詢有限公司董事長杜曉光導(dǎo)師,和金和軟件董事長欒潤峰在一起探討總裁
組織
系統(tǒng)的智慧……
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