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5s管理講師課程
樂濤
辦公室5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)
5s管理
十四、辦公室5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 自動玻璃門的標(biāo)示方法 2. 上下樓梯標(biāo)識 3. 門把手的標(biāo)示方法（一） 4. 門把手的標(biāo)示方法（二） 5. 文件的標(biāo)示方法
樂濤
企業(yè)5S管理目視化課程
5s管理
精益全面目視化管理 十一、目視管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)引 1. 目視管理概述 2. 目視管理的對象 3. 目視管理的基本作用 4. 目視管理的原則 5. 目視化管理的要點(diǎn)
樂濤
樂老師5S管理課程
5s管理
一、樂老師簡介 樂濤老師，80后新生代實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，7年只做1件事，專注企業(yè)5S管理培訓(xùn)與手把手落地輔導(dǎo)，接受過最純正的日本豐田系統(tǒng)培訓(xùn)，并到豐田內(nèi)部探尋5S管理背
邱加洲
5S管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
一、概論 1、關(guān)于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特點(diǎn) （6）5S的作用
王延臣
現(xiàn)場管理和改善（6S）技能培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
5s管理
6s管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我國的發(fā)展過程 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 ● 成功推進(jìn)6S管理的案例 ● 6
樂濤
《5S管理實(shí)戰(zhàn)》
5s管理
一、授課特色 樂老師其授課深入淺出，寓教于樂，總是掌聲與笑聲不斷；與學(xué)員高度互動，激情滿懷，總能讓學(xué)員在不知不覺中得到潛移默化地成長；案例豐富，剖析精準(zhǔn)，總能引人
劉鷹揚(yáng)
醫(yī)院5S管理大綱
精細(xì)化管理
《醫(yī)院5S管理》培訓(xùn)講師：劉鷹揚(yáng)培訓(xùn)時(shí)間：客戶自定培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定參與“5S”活動對象： 全體護(hù)士培訓(xùn)收益：1、提高企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，創(chuàng)
張進(jìn)忠
全員5S管理實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
【課程簡介】 作為工廠管理的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)的5S，如何能真正得到切實(shí)有效的落地？ ●現(xiàn)場臟亂差、設(shè)備故障問題頻發(fā)，成本居高不下，質(zhì)量依舊； ●公司雖然推行過5
童暉
現(xiàn)場
5s管理
和可視化管理
現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場管理工具之5S管理概述 1. 6S起源和簡介 2. 整理推行的6個(gè)步驟 3. 整理的工具和手法 4. 整理實(shí)施過程中生成的文件或表單資料 5. 整頓的推行要
企業(yè)降本增效十八法
降本增效
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
本課程從企業(yè)降本的本質(zhì)、企業(yè)整體宏觀降本思維和策略、企業(yè)整體宏觀降本方法論、企業(yè)分部降本方法論等方面全面剖析企業(yè)降本增效方方面面，課程最后給學(xué)員實(shí)際講解降本落地實(shí)施
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