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5s管理講師課程
趙智勇
現(xiàn)場(chǎng)管理基石---5S管理
企業(yè)管理
課程概述 5S訓(xùn)練課程旨在給現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有實(shí)施5S或者實(shí)施5S沒(méi)有達(dá)到常態(tài)效果的企業(yè)提一套現(xiàn)場(chǎng)具體的推進(jìn)的套路和方法，并通過(guò)實(shí)踐案例分享，學(xué)習(xí)其他企業(yè)推行的成功經(jīng)驗(yàn)，再通
張利
5S管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
供應(yīng)鏈管理
第一講 5S推行的目的與意義 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3.5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 4.工廠推進(jìn)5S管理的目的 5.5S
周士量
中小型企業(yè)如何成功推行5S管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家 周士量 背景說(shuō)明 相信中國(guó)有70%以上的大企業(yè)、小企業(yè)都先后導(dǎo)入過(guò)5S或6S
劉敏興
辦公室5S管理
企業(yè)管理
課程背景： 5S在日本被視為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一大“利器” 5S管理的方法運(yùn)用到一般行政辦公室亦很重要 為什么辦公室管理需要5S管理呢？ 5S對(duì)辦公室管理又發(fā)揮著哪些作
王延臣
向豐田學(xué)習(xí)5S管理和改善
現(xiàn)場(chǎng)管理
是什么造就了豐田的神話？是什么讓弱小的豐田最終戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手？是什么讓豐田人在落后的情況下，通過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的努力一步一步走向世界汽車(chē)制造業(yè)的頂峰，稱(chēng)霸全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)？
劉小明
5S管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、概論 1、關(guān)于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺(jué) （3）為什么稱(chēng)之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特點(diǎn) （6）5S的作用
胡海澎
精益5S管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
《5S管理》課綱——胡海澎老師精品課程 一、 5S管理——概念篇 1. 數(shù)據(jù)看國(guó)內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀 2. 視頻案例引發(fā)的思考 3. 5S的起源 4. 5S概念 5.
張洪濤
5S管理實(shí)務(wù)與TPM
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S管理實(shí)務(wù)與TPM ——生產(chǎn)人員有效開(kāi)展自主保全必聽(tīng)的課程 【課程說(shuō)明】 5S起源于日本，號(hào)稱(chēng)是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)，在日本企業(yè)內(nèi)更是認(rèn)為“5S做不好的工廠，根本就
蔡林
蔡林：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理（6小時(shí)） n 課程說(shuō)明： “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以
《水利水電工程進(jìn)度計(jì)劃制定及控制管理》
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
關(guān)鍵路徑優(yōu)化
進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
資源平衡協(xié)調(diào)
數(shù)字化管理工具
第一章 水利水電工程進(jìn)度管理概述 1. 水利水電工程進(jìn)度管理的重要性 2. 進(jìn)度管理的基本概念與原則 3. 國(guó)內(nèi)外進(jìn)度管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 第二章 進(jìn)度計(jì)劃制定的基
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