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阿米巴講師課程
楊寶銘
《
阿米巴
經(jīng)營高效落地》實操導入班（3天2夜）
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
阿米巴
經(jīng)營模式
課程背景： 通過【哲學×會計】經(jīng)營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導入經(jīng)營會計之法，為員工植入利事利他之心，以先進的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實戰(zhàn)案例與現(xiàn)場
楊寶銘
總裁班課程《
阿米巴
經(jīng)營之道》（2天）
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
阿米巴
經(jīng)營模式
課程背景： 以先進的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學方式，幫助學員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立
阿米巴
經(jīng)營正確認知，了解
阿米巴
經(jīng)營完整體系，應用實效
楊寶銘
企業(yè)內(nèi)訓《
阿米巴
經(jīng)營之道》（1-4天）
企業(yè)內(nèi)訓
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
阿米巴
模式
課程背景： 通過【哲學×會計】經(jīng)營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導入經(jīng)營會計之法，為員工植入利事利他之心，以先進的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實戰(zhàn)案例與現(xiàn)場
劉宗斌
阿米巴
模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的應用
阿米巴
互聯(lián)網(wǎng)
一、兩種計酬模式的區(qū)別 二、傳統(tǒng)
阿米巴
模式的優(yōu)勢與局限 （一）稻盛和夫先生簡介 （二）傳統(tǒng)
阿米巴
模式的優(yōu)勢與局限（結(jié)合導入步驟講解） 三、互聯(lián)網(wǎng)思維 （一）用戶思
吳同文
人人成為經(jīng)營者---
阿米巴
經(jīng)營體系構(gòu)建班
阿米巴
優(yōu)化版
《人人成為經(jīng)營者---
阿米巴
經(jīng)營體系構(gòu)建班》 課程對象 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務總監(jiān)及部門中高層 課程目的 宣導
阿米巴
經(jīng)營，讓人人成為經(jīng)營者
吳同文
中國式
阿米巴
經(jīng)營模式
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
精細化管理
商業(yè)模式
國際貿(mào)易
【課時】3天 【課程核心價值】 1.透徹理解
阿米巴
經(jīng)營模式的核心原則； 2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)； 3.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責任； 4.從報表
關彬
阿米巴
經(jīng)營（總裁班）
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
稻盛和夫
關彬
稻盛哲學
關彬老師·系列精品培訓·課程大綱 《
阿米巴
經(jīng)營》 一、課程價值 五位一體的課程體系，呈現(xiàn)完美課程價值：
阿米巴
原理學習、
阿米巴
組織劃分與核算、
阿米巴
經(jīng)營畫框?qū)崙?zhàn)、
關彬
阿米巴
經(jīng)營（內(nèi)訓版）
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
人人都是經(jīng)營者
關彬老師
稻盛和夫
關彬老師·系列精品培訓·課程大綱 《
阿米巴
經(jīng)營》解讀 一、課程介紹 ● 源于經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學與實學的
阿米巴
經(jīng)營課程，具有原創(chuàng)性和中國化特點； ● 課程簡
關彬
稻盛和夫卓越領導力
稻盛和夫
稻盛經(jīng)營哲學
阿米巴
稻盛
京瓷
《稻盛和夫的卓越領導力》 主講：關彬老師 被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的
關彬
稻盛經(jīng)營哲學
稻盛和夫
稻盛經(jīng)營哲學
稻盛和夫經(jīng)營哲學
阿米巴
《稻盛和夫經(jīng)營哲學》 主講：關彬老師 中國企業(yè)管理已經(jīng)進入了“道”家階段，過去我們大都在德魯克的“術”中徜徉；盡管在商海實戰(zhàn)的環(huán)境里，企業(yè)家們守正出奇，縱橫捭闔，
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