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阿米巴講師課程
宗英濤
2018年3月9日【
阿米巴
經(jīng)營(yíng)原理】一日論壇
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
【
阿米巴
經(jīng)營(yíng)原理暨日本游學(xué)分享】一日論壇大綱 【論壇時(shí)間】2018年3月9日整天（9:00 - 17:00） 【論壇地址】廣州旭平首飾公司（廣州市荔灣區(qū)） 【論壇
劉秋谷
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)件管理方案（類(lèi)
阿米巴
方式）
精益生產(chǎn)
公司治理
商業(yè)模式
計(jì)件生產(chǎn)是制造業(yè)提升生產(chǎn)效率的普遍方式，計(jì)件生產(chǎn)的方式有多種：個(gè)體計(jì)件、流水式大單位計(jì)件、小團(tuán)體計(jì)件等，我們現(xiàn)在有不少企業(yè)在學(xué)稻盛的阿米吧、美的、豐田的柔性生產(chǎn)，
朱正偉
朱正偉老師 東圣鞋業(yè)
阿米巴
經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
企業(yè)文化
2017年7月10,在東圣鞋業(yè)培訓(xùn)室, 朱正偉老師與東莞市東圣鞋業(yè)有限公司簽約,成為
阿米巴
經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目落地培訓(xùn)師, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的培訓(xùn)和一對(duì)一輔導(dǎo),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力!
朱正偉
阿米巴
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)操班
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
鞋業(yè)
阿米巴
公司治理
企業(yè)文化
項(xiàng)目管理
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
第一章 始計(jì)篇:
阿米巴
經(jīng)營(yíng)概念及原理 1.什么是
阿米巴
及
阿米巴
經(jīng)營(yíng) 2.
阿米巴
經(jīng)營(yíng)的目的 3.
阿米巴
經(jīng)營(yíng)運(yùn)行邏輯 第二章 軍形篇:
阿米巴
經(jīng)營(yíng)之組織構(gòu)建 1.
阿米巴
郭旭華
阿米巴
合伙人經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴
合伙人
課程背景： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體， 通
饒紀(jì)雄
阿米巴
《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》落地方案精華班
阿米巴
經(jīng)營(yíng)組織劃分
阿米巴
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
阿米巴
內(nèi)部定價(jià)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
課程大綱 第一天 第一單元
阿米巴
經(jīng)營(yíng)概論及目的 1、 何謂
阿米巴
經(jīng)營(yíng) 2、
阿米巴
經(jīng)營(yíng)的目的 3、 京瓷
阿米巴
經(jīng)營(yíng)案例 4、 日航導(dǎo)入
阿米巴
經(jīng)營(yíng)案例 5、 學(xué)員
程冠杰
《“一張表 打天下”
阿米巴
經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》
阿米巴
經(jīng)營(yíng)
阿米巴
會(huì)計(jì)
組織管理
財(cái)務(wù)管理
稻盛和夫
【課程四大價(jià)值】 1.聚焦解決一個(gè)核心困惑——絕大多數(shù)人把
阿米巴
理解為部門(mén)獨(dú)立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施
阿米巴
經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致失敗的原因 2.創(chuàng)造
程冠杰
《超級(jí)
阿米巴
經(jīng)營(yíng)——中小企業(yè)利潤(rùn)倍增之路》
營(yíng)銷(xiāo)管理
財(cái)務(wù)管理
沙盤(pán)模擬
阿米巴
利潤(rùn)倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國(guó)企業(yè)家對(duì)
阿米巴
經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)千心相 稻盛和夫的思想在中國(guó)傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的“稻盛熱”。對(duì)于這個(gè)日本傳來(lái)的管理思想新物種，中國(guó)2000
張振業(yè)
融入
阿米巴
的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢工作坊
阿米巴
經(jīng)營(yíng)核算
組織變革
融入
阿米巴
的經(jīng)營(yíng)管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。 工具：00-《現(xiàn)場(chǎng)需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》 時(shí)間：第一天上午 第一篇 講透“原生
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過(guò)既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同
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