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安全生產(chǎn)講師課程
武繼波
APQP、PPAP手冊(cè)輔導(dǎo)
生產(chǎn),設(shè)計(jì),質(zhì)量
課程目標(biāo) ?了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系 ?明確實(shí)施APQP的過(guò)程重點(diǎn)和輸出文件要求 ?明確作為APQP輸出物的PPAP的
陳萬(wàn)林
《班組質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)提升》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
《班組質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)提升》 課 程 大 綱 主講:陳萬(wàn)林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)管理科學(xué)院百
郭林盛
打造快速交付的計(jì)劃執(zhí)行體系
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
執(zhí)行力
現(xiàn)象: 1、客戶總是催貨,為何一直無(wú)法準(zhǔn)確回復(fù)? 2、都說(shuō)提前期不夠,為何再提前也無(wú)法交付? 3、創(chuàng)業(yè)階段反應(yīng)迅速,為何稍上規(guī)模卻亂? 4、淡季開(kāi)工不足虧本,旺季
李宗云
《施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理》
應(yīng)急管理
施工安全
一、怎樣理解生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理? 1、突發(fā)事件及分類與分級(jí) 2、建筑施工中常見(jiàn)事故類型 3、建筑施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理主要內(nèi)容 (1)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍 (2)
王傳寶
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀和2024年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
宏觀經(jīng)濟(jì)
新質(zhì)生產(chǎn)力
先立后破
中國(guó)經(jīng)濟(jì)光明論
題目:中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀和2024年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望 王傳寶教授 可根據(jù)客戶需求,增刪、調(diào)整課綱 提綱: 一、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的背景 二、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的
王傳寶
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和新質(zhì)生產(chǎn)力解讀
新質(zhì)生產(chǎn)力
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
中國(guó)經(jīng)濟(jì)光明論
先立后破
科技創(chuàng)新
題目:中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和新質(zhì)生產(chǎn)力解讀 王傳寶教授 可根據(jù)客戶需求,增刪、調(diào)整課綱 提綱: 一、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的主要內(nèi)容 1、全面總結(jié)2023年經(jīng)濟(jì)工作 2
劉靖
引爆效益:精益管理快速增效36戰(zhàn)法 【劉靖教授主講】
精益管理
精益生產(chǎn)
劉靖
引爆效益
制造業(yè)
引爆效益:精益管理快速增效36戰(zhàn)法 ——企業(yè)易學(xué)易用的精益管理降本增效實(shí)戰(zhàn)落地課程 主講導(dǎo)師 :劉 靖 松下幸之助:“培訓(xùn),是有成本的,但不培訓(xùn)成本會(huì)更高!” 任
季鋒
打造標(biāo)桿員工,服務(wù)產(chǎn)品流動(dòng)
團(tuán)隊(duì)管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)管理
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
教會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地,實(shí)現(xiàn)做的差的能達(dá)到做到好的水平 1、說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的 2、寫的好用 3、培訓(xùn)有效 4、上崗遵守 5、持續(xù)改善 章節(jié) 內(nèi)容 課程目的 案例/
季鋒
打造標(biāo)桿管理者,服務(wù)信息流動(dòng)
中層管理
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
團(tuán)隊(duì)管理
幫助中層從救火到管過(guò)程 從為結(jié)果背鍋到為價(jià)值策劃 打破部門壁壘 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致 章節(jié) 內(nèi)容 課程目的 案例/游戲 第一講、企業(yè)在做什么? 一、企業(yè)因顧客而存在 掌握
季鋒
打造標(biāo)桿老板,服務(wù)財(cái)富流動(dòng)
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效管理
精益生產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)管理
談績(jī)效管理,目前國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期推崇的“KPI、OKR、平衡記分卡、360度績(jī)效”,在民營(yíng)制造業(yè)(特別是中小型民營(yíng)企業(yè))普遍的實(shí)施的效果沒(méi)有太多可圈可點(diǎn)之處。 通病1:將
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