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標(biāo)桿管理講師課程
李愛(ài)軍
《
標(biāo)桿管理
促進(jìn)降本增效的落地執(zhí)行》
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
精細(xì)化管理
危機(jī)管理
第一部分：微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 第二部分：對(duì)標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思維模式與流程分析 第四部分：對(duì)標(biāo)促進(jìn)降本增效方法的飛躍 第五部分
李愛(ài)軍
《全面
標(biāo)桿管理
促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：標(biāo)桿透析 第二部分：企業(yè)的標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破 第三部分：企業(yè)標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn) 第四部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)問(wèn)題對(duì)標(biāo)解決 第五部分：企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與崗位標(biāo)桿
孫瑞
《流程改進(jìn)與
標(biāo)桿管理
》
集團(tuán)管控
中層管理
第一部分 流程管理與標(biāo)桿透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改進(jìn)應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容 案例分享 2、 流程改進(jìn)中導(dǎo)入
標(biāo)桿管理
帶來(lái)的效果 ? 流程改進(jìn)與
標(biāo)桿管理
的不可分
孫瑞
《流程改進(jìn)與
標(biāo)桿管理
》
集團(tuán)管控
中層管理
課 時(shí)： 1天（6課時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： 當(dāng)前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問(wèn)題，例如： 有些企業(yè)缺
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
與執(zhí)行力提升》
集團(tuán)管控
中層管理
績(jī)效管理
第一部分 新時(shí)代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會(huì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個(gè)人面臨的挑戰(zhàn) 3、 管理者在企業(yè)中的定位 4、 管
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
與企業(yè)精細(xì)化》
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
第一部分 精細(xì)化管理與標(biāo)桿實(shí)踐 1、 精細(xì)化管理思想的來(lái)源 ? 從粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理升級(jí) 2、 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問(wèn)題越少
楊三石《景區(qū)營(yíng)銷思維——引流客戶提升景區(qū)業(yè)績(jī)》1天
文旅培訓(xùn)楊三石老師
《景區(qū)營(yíng)銷思維——引流客戶提升景區(qū)業(yè)績(jī)》 課程背景： 隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人民的消費(fèi)觀念也逐漸開(kāi)始發(fā)生了變化。以前很多人只要一有錢就存在銀行里，而不是花出去。到此
拿業(yè)績(jī)說(shuō)話——頂尖文旅銷售高手技能提升2天 （拓客、銷售、服務(wù)）
文旅
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 文旅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，您是否存在以下疑問(wèn)： 為什么文旅行業(yè)業(yè)績(jī)不好時(shí)文旅銷售總是諸多借口和抱怨？ 為什么文旅銷售笑臉相迎，顧客卻冷冰冰的，無(wú)法溝通？
制造企業(yè)降低管理費(fèi)用的六項(xiàng)修煉
制造企業(yè)
降低管理費(fèi)用
董立杰老師
模塊一 管理費(fèi)用知多少 子課1： 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費(fèi)用要素 ? 管理成本的分類 子課2： 制造企業(yè)管理費(fèi)用高企的原
從業(yè)務(wù)尖子到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥：破解中層管理者的能力躍遷密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門經(jīng)理時(shí)，他或許仍在用寫代碼的邏輯管理團(tuán)隊(duì)；當(dāng)銷售冠軍走上管理崗，可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個(gè)人
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