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標(biāo)桿管理講師課程
李愛軍
《
標(biāo)桿管理
促進降本增效的落地執(zhí)行》
項目管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
精細化管理
危機管理
第一部分：微利競爭時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 第二部分：對標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思維模式與流程分析 第四部分：對標(biāo)促進降本增效方法的飛躍 第五部分
李愛軍
《全面
標(biāo)桿管理
促進企業(yè)快速發(fā)展》
精細化管理
現(xiàn)場管理
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：標(biāo)桿透析 第二部分：企業(yè)的標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破 第三部分：企業(yè)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點 第四部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)問題對標(biāo)解決 第五部分：企業(yè)多維對標(biāo)與崗位標(biāo)桿
孫瑞
《流程改進與
標(biāo)桿管理
》
集團管控
中層管理
第一部分 流程管理與標(biāo)桿透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改進應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容 案例分享 2、 流程改進中導(dǎo)入
標(biāo)桿管理
帶來的效果 ? 流程改進與
標(biāo)桿管理
的不可分
孫瑞
《流程改進與
標(biāo)桿管理
》
集團管控
中層管理
課 時： 1天（6課時） 培訓(xùn)對象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： 當(dāng)前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題，例如： 有些企業(yè)缺
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
與執(zhí)行力提升》
集團管控
中層管理
績效管理
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 管理者在企業(yè)中的定位 4、 管
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
與企業(yè)精細化》
集團管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
第一部分 精細化管理與標(biāo)桿實踐 1、 精細化管理思想的來源 ? 從粗放經(jīng)營向精細化管理升級 2、 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標(biāo)準(zhǔn)越精細，人的問題越少
劉上說——職業(yè)素養(yǎng)與自我管理能力提升
職業(yè)素養(yǎng)
在競爭激烈的職場環(huán)境中，職業(yè)素養(yǎng)與自我管理能力就像鳥的翅膀，是個人職業(yè)生涯取得成功的核心要素。它們不僅有助于個人在職場中脫穎而出，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 職業(yè)
性格分析與溝通管理
溝通技巧
在人際交往的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中，性格分析與溝通管理是我們在人際海洋中航行的燈塔。掌握了它，我們就能巧妙地避開暗礁，乘風(fēng)破浪，與他人攜手共繪絢麗多彩的人生畫卷。 人的性格多
管理創(chuàng)新的重要性與實施策略
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的必然選擇。在當(dāng)前全球化、信息化的大背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。
運用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團隊
國學(xué)管理
團隊建設(shè)
國學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團隊里有以下現(xiàn)象： 1、團隊成員對團隊目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點。 2、信息傳遞不及時或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重
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