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標(biāo)桿管理講師課程
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
與崗位創(chuàng)新與工作改進(jìn)》
集團(tuán)管控
中層管理
戰(zhàn)略管理
第一部分 新時(shí)代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會(huì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個(gè)人面臨的挑戰(zhàn) 3、 企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
與崗位創(chuàng)新》
集團(tuán)管控
中層管理
績效管理
第一部分 新時(shí)代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會(huì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個(gè)人面臨的挑戰(zhàn) 3、 企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
項(xiàng)目中的輔導(dǎo)員能力提升》
集團(tuán)管控
中層管理
戰(zhàn)略管理
第一部分
標(biāo)桿管理
是什么 ——
標(biāo)桿管理
實(shí)踐、類型與對(duì)組織效能的作用 1、
標(biāo)桿管理
的理念體系 ? 什么是“標(biāo)桿” ? 標(biāo)桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
思維與方法》
集團(tuán)管控
中層管理
精細(xì)化管理
第一部分
標(biāo)桿管理
是什么 ——
標(biāo)桿管理
實(shí)踐、類型與對(duì)組織效能的作用 1、
標(biāo)桿管理
的理念體系 ? 什么是“標(biāo)桿” ? 標(biāo)桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
的中基層實(shí)施》
中層管理
培訓(xùn)管理
集團(tuán)管控
第一部分
標(biāo)桿管理
是什么 ——
標(biāo)桿管理
實(shí)踐、類型與對(duì)組織效能的作用 1、
標(biāo)桿管理
的理念體系 ? 什么是“標(biāo)桿” ? 標(biāo)桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
胡一夫
《
標(biāo)桿管理
的最佳實(shí)踐》
溝通技巧
《
標(biāo)桿管理
的最佳實(shí)踐》 ——瞄準(zhǔn)并超越一流企業(yè)！ 培訓(xùn)收益： 1、實(shí)現(xiàn)從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)； 2、提升
標(biāo)桿管理
技巧； 3、再造
標(biāo)桿管理
思維； 4、樹立
標(biāo)桿管理
文化。 培訓(xùn)背
李樂
銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)
標(biāo)桿管理
銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 【課程目標(biāo)】： 在經(jīng)過了辛苦的一周銀行網(wǎng)點(diǎn)打造后，銀行網(wǎng)點(diǎn)都將有著翻天覆地的變化及客戶極高的滿意度與認(rèn)同感。但如何講積極的員工熱情及良好的氛
蘇德恭
戰(zhàn)略性
標(biāo)桿管理
系列（1-3）
戰(zhàn)略管理
標(biāo)竿管理是以卓越的公司作為學(xué)習(xí)的對(duì)象，分析與競爭對(duì)手的差距，通過持續(xù)改善 來強(qiáng)化本身的競爭優(yōu)勢。標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu)方法、更優(yōu)流程、更優(yōu)模式，追求創(chuàng)造卓越目標(biāo)、流程、
王舒
值班經(jīng)理運(yùn)營管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
標(biāo)桿管理
第一模塊：值班經(jīng)理角色定位篇 第一節(jié)：值班長崗位職責(zé) 第二節(jié)：值班長崗位服務(wù)流程 第二模塊：值班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造篇 第一節(jié)：提高領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理 第二節(jié)：提高溝
楊天河
對(duì)標(biāo)管理能力系列4：對(duì)標(biāo)管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練
標(biāo)桿管理
對(duì)標(biāo)管理能力系列4：對(duì)標(biāo)管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練 ——構(gòu)建持續(xù)倍增的組織能力 培訓(xùn)不僅僅只是讓學(xué)員開闊視野，更應(yīng)以組織能力建設(shè)為目標(biāo)，有效提升組織能力，為此權(quán)威對(duì)標(biāo)管理專家
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