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財(cái)務(wù)講師課程
許愿
許愿老師的《AIGC人工智能怎樣賦能企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理與實(shí)務(wù)落地應(yīng)用案例分享》課綱
AIGC
人工智能
財(cái)務(wù)
管理
引子： 第一節(jié) AIGC賦能企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理的核心需求 一、AIGC是企業(yè)
財(cái)務(wù)
領(lǐng)域革新的新機(jī)遇 二、AIGC應(yīng)......有哪些 三、AIGC技術(shù)的潛力有多大多深 四
劉上
為自己的人生簽字蓋章
劉上
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
財(cái)務(wù)
管理
生產(chǎn)管理
君子可內(nèi)斂不可懦弱，面不公可起而論之，以前不懂這句話，隨著年齡增長(zhǎng)越來(lái)越懂得了，社會(huì)生存本身就是遵循弱肉強(qiáng)食的叢林法則，一味的退讓是不會(huì)為自己贏得尊重的，而是在有
羅惠民
數(shù)據(jù)可視化：如何讓
財(cái)務(wù)
分析更有說(shuō)服力
Excel圖表
財(cái)務(wù)
分析
數(shù)據(jù)可視化
一、
財(cái)務(wù)
分析數(shù)據(jù)可視化的常見(jiàn)誤區(qū)及規(guī)避方法 1、數(shù)據(jù)可視化的原則與目的不當(dāng)，讓
財(cái)務(wù)
分析虛有其表 2、數(shù)據(jù)可視化手段單一，導(dǎo)致
財(cái)務(wù)
分析茶壺煮餃子 3、選用錯(cuò)誤的圖表
羅惠民
Excel在
財(cái)務(wù)
工作中的經(jīng)典應(yīng)用
Excel
財(cái)務(wù)
管理
OFFICE
函數(shù)公式
Excel技巧
本課程將帶你進(jìn)入Excel的高效世界，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入到高級(jí)數(shù)據(jù)分析，每一個(gè)操作都旨在提高你的工作效率。你將學(xué)習(xí)如何快速轉(zhuǎn)換紙質(zhì)數(shù)據(jù)、精確修改批量數(shù)據(jù)，以及如何利用各
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)
財(cái)務(wù)
管理實(shí)務(wù)暨成本管控能力提升》課程
快遞企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理
物流企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理
物流企業(yè)成本管理
引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對(duì)比分析） 第一節(jié) 如何通過(guò)
財(cái)務(wù)
報(bào)表透視物流企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《商業(yè)資管業(yè)務(wù)從經(jīng)營(yíng)管理到
財(cái)務(wù)
管理暨業(yè)財(cái)融合之道》課程
商業(yè)
財(cái)務(wù)
管理
商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
商業(yè)業(yè)財(cái)融合
前言：商業(yè)資管的“核心盈利”模式 第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財(cái)管理者的
財(cái)務(wù)
管理工具 一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.........緊密關(guān)系 二、從管理的角度認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表“臉面好不
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
管理與實(shí)務(wù)操作》
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
管理
項(xiàng)目成本
項(xiàng)目資金
項(xiàng)目稅務(wù)
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“年度
財(cái)務(wù)
目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期
財(cái)務(wù)
管控體系 二、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本中的
財(cái)務(wù)
管控實(shí)務(wù)》
工程項(xiàng)目成本
財(cái)務(wù)
成本管理
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤(rùn)為導(dǎo)..........與五大成本
羅勝飛
Silega（思力佳）沙盤模擬：脈搏 商業(yè)敏銳度
商業(yè)敏銳度
經(jīng)營(yíng)沙盤
非
財(cái)務(wù)
經(jīng)理的
財(cái)務(wù)
管理
企業(yè)高管每天都必須做有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格、研發(fā)、人力資源及管理政策的艱難決定。所有決定都要求管理者對(duì)公司損益的影響有高度敏感度。這就是為什么好的商業(yè)敏感度對(duì)于公司的
許愿
許愿老師的《
財(cái)務(wù)
轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)》課程
財(cái)務(wù)
轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
司庫(kù)
第一節(jié) 怎樣精準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強(qiáng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后 二、資金管理.........斷點(diǎn) 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四
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