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產(chǎn)品開發(fā)講師課程
陳新春
集成
產(chǎn)品開發(fā)
（IPD）項(xiàng)目管理
IPD研發(fā)流程
項(xiàng)目管理
關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目需求管理
課程大綱 第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇 一、研發(fā)項(xiàng)目案例 案例討論：項(xiàng)目為什么會(huì)失??？ 1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理
江新安
《集成
產(chǎn)品開發(fā)
IPD》
企業(yè)管理
集成
產(chǎn)品開發(fā)
IPD
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 集成
產(chǎn)品開發(fā)
（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cy
江新安
《
產(chǎn)品開發(fā)
高級(jí)實(shí)務(wù)》
項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 2004年美國哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對(duì)眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，中國別無選擇。中央提出要用1
尹義法
B1.《
產(chǎn)品開發(fā)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精講》版權(quán)課程-3天
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理
PMP
PMO
產(chǎn)品開發(fā)
《
產(chǎn)品開發(fā)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精講》版權(quán)課程 尹義法6.5小時(shí)X3天 一、培訓(xùn)收益 理解與系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理知識(shí)、工具、方法； 了解行業(yè)
產(chǎn)品開發(fā)
領(lǐng)域最佳實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與做
周水根
周水根《基于新
產(chǎn)品開發(fā)
的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
新
產(chǎn)品開發(fā)
流程
優(yōu)化
基于新
產(chǎn)品開發(fā)
的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 課程背景 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來 。
王建剛
精益
產(chǎn)品開發(fā)
模式——如何找到對(duì)的
產(chǎn)品開發(fā)
方向
精益開發(fā)
產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品方向
課程時(shí)長(zhǎng)： 1天或2天 課程背景： 產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營最重要的核心資源之一，產(chǎn)品方向在某種程度上決定了企業(yè)未來的生與死、經(jīng)營效果的好與壞。每一個(gè)企業(yè)都希望找到自己的“
張鶴飛
軟件研發(fā)管理培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)
軟件開發(fā)
軟件生命周期
軟件項(xiàng)目管理
軟件研發(fā)管理工具及軟件企業(yè)流程改進(jìn)
一、
產(chǎn)品開發(fā)
流程 1、 卓越績(jī)效模型 2、 華為
產(chǎn)品開發(fā)
IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評(píng)審點(diǎn)、6大技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 3、
張鶴飛
集成
產(chǎn)品開發(fā)
（IPD）培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
營銷管理
創(chuàng)新管理
課程大綱： 一、卓越績(jī)效模式 1.5小時(shí) 二、IPD的思想和框架 1.5小時(shí) 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 3.5小時(shí) 四、產(chǎn)品需求管理 1.5小時(shí) 五、IPD組織結(jié)構(gòu)
周水根
《集成
產(chǎn)品開發(fā)
（IPD）體系精講》
ipd
集成
產(chǎn)品開發(fā)
課程大綱 單元一、企業(yè)為什么需要IPD——
產(chǎn)品開發(fā)
管理的系統(tǒng)解決方案 ?企業(yè)研發(fā)管理常見問題 ?IPD是什么 ?IPD的核心思想 ?IPD的框架 單元二、如何瞄準(zhǔn)
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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