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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)講師課程
陳新春
集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
（IPD）項(xiàng)目管理
IPD研發(fā)流程
項(xiàng)目管理
關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目需求管理
課程大綱 第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇 一、研發(fā)項(xiàng)目案例 案例討論：項(xiàng)目為什么會(huì)失?。?1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理
江新安
《集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
IPD》
企業(yè)管理
集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
IPD
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cy
江新安
《
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
高級(jí)實(shí)務(wù)》
項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 2004年美國(guó)哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家邁克爾·波特來(lái)到中國(guó)，面對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)家，他說(shuō)：除了研發(fā)，中國(guó)別無(wú)選擇。中央提出要用1
尹義法
B1.《
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精講》版權(quán)課程-3天
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理
PMP
PMO
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
《
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精講》版權(quán)課程 尹義法6.5小時(shí)X3天 一、培訓(xùn)收益 理解與系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理知識(shí)、工具、方法； 了解行業(yè)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
領(lǐng)域最佳實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與做
周水根
周水根《基于新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程
優(yōu)化
基于新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 課程背景 對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái) 。
王建剛
精益
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
模式——如何找到對(duì)的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
方向
精益開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品方向
課程時(shí)長(zhǎng)： 1天或2天 課程背景： 產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的核心資源之一，產(chǎn)品方向在某種程度上決定了企業(yè)未來(lái)的生與死、經(jīng)營(yíng)效果的好與壞。每一個(gè)企業(yè)都希望找到自己的“
張鶴飛
軟件研發(fā)管理培訓(xùn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
軟件開(kāi)發(fā)
軟件生命周期
軟件項(xiàng)目管理
軟件研發(fā)管理工具及軟件企業(yè)流程改進(jìn)
一、
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
流程 1、 卓越績(jī)效模型 2、 華為
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評(píng)審點(diǎn)、6大技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 3、
張鶴飛
集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
（IPD）培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
創(chuàng)新管理
課程大綱： 一、卓越績(jī)效模式 1.5小時(shí) 二、IPD的思想和框架 1.5小時(shí) 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 3.5小時(shí) 四、產(chǎn)品需求管理 1.5小時(shí) 五、IPD組織結(jié)構(gòu)
周水根
《集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
（IPD）體系精講》
ipd
集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
課程大綱 單元一、企業(yè)為什么需要IPD——
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
管理的系統(tǒng)解決方案 ?企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題 ?IPD是什么 ?IPD的核心思想 ?IPD的框架 單元二、如何瞄準(zhǔn)
建筑業(yè)團(tuán)隊(duì)必看！打破 “苦勞陷阱” 的執(zhí)行力提升指南
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度不斷攀升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通壁壘、責(zé)任推諉、目標(biāo)模糊…… 這些問(wèn)題讓許多建筑團(tuán)隊(duì)陷
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