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法律講師課程
梁俊景
中國(guó)企業(yè)家第一堂
法律
必修課--刑事
法律
風(fēng)險(xiǎn)及其防范
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
勞資
法律
新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事
法律
風(fēng)險(xiǎn)與防控 企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種
梁俊景
互聯(lián)網(wǎng)+視野下企業(yè)
法律
風(fēng)險(xiǎn)防范
互聯(lián)網(wǎng)+
浙江
資本運(yùn)作
新三板
金融
從“律師的前世今生”入題娓娓道來講述當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+視野下企業(yè)經(jīng)常遇到的十大行政主管部門所屬的近四十個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行為及相應(yīng)的防范措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常用到的四部主要
法律
及
梁偉權(quán)
梁偉權(quán)導(dǎo)師·私徒班：首席人力資源官（CHO）培養(yǎng)計(jì)劃
人力資源
薪酬管理
培訓(xùn)管理
招聘面試
勞資
法律
職業(yè)能力模塊： 首席人力資源官的職業(yè)能力、企業(yè)人才管理的升級(jí)與創(chuàng)新。 專業(yè)操作模塊： 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬
朱亞威
第一責(zé)任——管理人員安全
法律
責(zé)任履職盡責(zé)培訓(xùn)
安全
法律
法規(guī)
安全責(zé)任
安全履職
安全生產(chǎn)
第一講 安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)知 第一節(jié) 安全認(rèn)知 1. 何為安全 2. 系統(tǒng)安全 3. 如何安全 第二節(jié) 論安全生產(chǎn) 1.強(qiáng)化紅線意識(shí) 2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系 3
艾麟
實(shí)戰(zhàn)法務(wù)催收技巧
信貸催收
法律
常識(shí)
催收話術(shù)
大綱 1、如何做好貸后工作并提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn) 2、出現(xiàn)逾期后的應(yīng)急工作預(yù)案 3、催收流程解析 4、催收中可使用的話術(shù) 5、催收中對(duì)客戶心里的把握和施壓 6、不同類型客
孟凡奎
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
法律
風(fēng)險(xiǎn)范
危機(jī)管理
勞資
法律
一、招聘管理的
法律
風(fēng)險(xiǎn) （一）招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范 （二）對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范 二、錄用管理的
法律
風(fēng)險(xiǎn) （一）錄用通知的
法律
風(fēng)險(xiǎn)知多少 三、入職管理的
法律
風(fēng)
梁偉權(quán)
有效內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、合同審核管理與及
法律
風(fēng)險(xiǎn)控制
公司治理
戰(zhàn)略管理
勞資
法律
集團(tuán)管控
一、 公司治理
法律
風(fēng)險(xiǎn)防范體系 1.
法律
風(fēng)險(xiǎn)的五種表現(xiàn)形態(tài) 2. 根據(jù)
法律
風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為純粹
法律
風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)
法律
風(fēng)險(xiǎn)。 3. 根據(jù)引發(fā)法
不懂人性的管理，再努力也只是在 “講道理”！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效表上的數(shù)字越來越醒目，團(tuán)隊(duì)的干勁卻越來越低迷；規(guī)章制度寫滿了文件柜，員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑：為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “道理”，永遠(yuǎn)抵不過員工口中的
職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝
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