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管理溝通講師課程
唐殷澤
高效
管理溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
授課方式：互動式教學(xué)、案例研討、工作實(shí)務(wù)應(yīng)用 課程目標(biāo)： 1、建立有效的溝通力，促進(jìn)有效的溝通、幫助工作目標(biāo)有效的達(dá)成 2、培養(yǎng)自我的影響力風(fēng)格，善用不同的溝通語言
宋聯(lián)可
管理溝通
（兩天）
企業(yè)管理
第一單元 管理者常見溝通問題 ?上行溝通問題——向上溝通沒有膽 ?平行溝通問題——水平溝通沒有肺 ?下行溝通問題——向下溝通沒有心 ?案例分析：他們身上看到了哪些自
賈春濤
績效管理——在溝通中成長
績效管理
第一模塊：立足績效循環(huán)管理，明確績效溝通重要性 第一節(jié)：績效管理循環(huán) 第二節(jié)：績效溝通的目標(biāo) 第二模塊：績效溝通關(guān)鍵三環(huán)節(jié)執(zhí)行控制點(diǎn) 第一節(jié)：績效目標(biāo)溝通——執(zhí)行控
宋聯(lián)可
360度
管理溝通
（一天）
中層管理
第一單元 管理者常見溝通問題 ?上行溝通問題——向上溝通沒有膽 ?平行溝通問題——水平溝通沒有肺 ?下行溝通問題——向下溝通沒有心 ?案例分析：他們身上看到了哪些自
王改云
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程有哪些？
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
王改云
研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理課程有哪些？ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理培訓(xùn)講師有哪些？ 研發(fā)團(tuán)
管靜波
《團(tuán)隊(duì)管理與溝通》
企業(yè)管理
第一部分：管理者自我認(rèn)知篇 第一節(jié)：正確地認(rèn)識溝通 第一節(jié)：認(rèn)識您自己 了解自己的個(gè)性風(fēng)格 案例：檢測五種情境下您的決策——講師點(diǎn)評分析 =
田敬國
《團(tuán)隊(duì)管理與溝通》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分：管理者自我認(rèn)知篇 第一節(jié)：正確地認(rèn)識溝通 第一節(jié)：認(rèn)識您自己 了解自己的個(gè)性風(fēng)格 案例：檢測五種情境下您的決策——講師點(diǎn)評
童暉
管理溝通
溝通技巧
一、有效溝通 溝通的基本要素 溝通與個(gè)人事業(yè)成功 如何才能輕松的影響他人 良好溝通與不良溝通對照表 人際溝通的基本原則 溝通的四個(gè)重要觀念 有效溝通的查核表 中國人
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達(dá)
第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開 上臺展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢訓(xùn)練 肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%
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