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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型講師課程
蔣宇航
傳統(tǒng)企業(yè)的
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
之路
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)
營銷的真相 “互聯(lián)網(wǎng)思維”的營銷案例，并不是近一、兩年才產(chǎn)生的，也不是互聯(lián)網(wǎng)的專利。05年超女的成功從商業(yè)炒作而言，在于迎合了大眾民主的社會(huì)參與意識(shí)，更重要的在于
朱朝慶
互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
互聯(lián)網(wǎng)＋
轉(zhuǎn)型升級
電子商務(wù)
商業(yè)模式
營銷創(chuàng)新
思維創(chuàng)新
第一部分 世界已經(jīng)改變 1、改變世界的三大力量 2、未來已來：第四次工業(yè)革命 3、改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn) 第二部分 互聯(lián)網(wǎng)＋思維創(chuàng)新 1、什么是互聯(lián)網(wǎng)＋思維？。
張守輝
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
和商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班
商業(yè)模式
一、課程背景 電子商務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，線上競爭越來越激烈，很多企業(yè)在線上已經(jīng)變成給baidu和taobao打工；同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、LBS（位置定位）、微信等技術(shù)和
張守輝
傳統(tǒng)企業(yè)O2O創(chuàng)新和
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
總裁班課程
營銷管理
一、課程背景 李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”使得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)形式一片火熱，縱觀眼前，線上競爭愈演愈烈，導(dǎo)致很多企業(yè)在線上已經(jīng)變成給baidu和taobao打工，所以很多
時(shí)勝利
“互聯(lián)網(wǎng)+”如何深入企業(yè)落地生根
互聯(lián)網(wǎng)+
轉(zhuǎn)型
第一章：認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+” 1. “互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？ 2.為什么要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略？ 3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 4. “互聯(lián)網(wǎng)+”對我國發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值 5. “
周海斌
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
整合營銷
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)
周海斌
課程大綱： 1.解讀互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與變化 大佬們的玩法 不同的企業(yè)操盤案例解析 2.電商現(xiàn)有模式分析 模式解析與案例分析 3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo) 工業(yè)品轉(zhuǎn)型
石澤杰
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
電子商務(wù)
第一講 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”時(shí)代 1、傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略失控 2、行業(yè)，界限變得越來越模糊 3、市場，已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競爭 4、顛覆，從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi) 第二講 “
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)思維專家講師
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)思維
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
農(nóng)村電商
互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍【電商戰(zhàn)略思維】課程大綱： 1、什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將我們連接在一起，讓信息的流動(dòng)更加實(shí)時(shí)和智能。合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，將合適的信息以
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
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