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教練技術(shù)講師課程
吳永彬
《基層領(lǐng)導(dǎo)力——賦能團隊管理，邁向高績效》
一線經(jīng)理團隊管理
教練技術(shù)
賦能領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程關(guān)鍵詞】一線經(jīng)理團隊管理、賦能領(lǐng)導(dǎo)力、
教練技術(shù)
、領(lǐng)導(dǎo)力 【授課對象】班組長、主管等一線團隊負(fù)責(zé)人 【培訓(xùn)時間】2天，6小時/天 【課程大綱】 導(dǎo)入篇：新時代
鮑建勇
問題分析與解決-4招8法16式
精細(xì)化管理
中層管理
執(zhí)行力
創(chuàng)新管理
教練技術(shù)
課程背景： 作為全球一流的咨詢管理公司，麥肯錫非常注重鍛煉員工的邏輯性思考能力?！按竽X是最銳利的武器。”員工從進(jìn)入公司第一天開始，就被要求將邏輯性思考來體現(xiàn)在工作
王建軍
《德位相配--如何做個企業(yè)需要的優(yōu)秀管理者》
領(lǐng)導(dǎo)力
國學(xué)管理
教練技術(shù)
中層管理
作為當(dāng)代企業(yè)家與管理者，面對市場與團隊成員快速的發(fā)展變化...... 如何按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、階段與當(dāng)下需要，來調(diào)整自己的管理方法與風(fēng)格；而不是讓企業(yè)適應(yīng)管理者的
蘇海軍
《引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓(xùn)營》
團隊建設(shè)
團隊
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
教練技術(shù)
引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓(xùn)營 一、課程大綱 【課程背景】： 一家企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，絕不僅僅是某一項或某一類問題的合集，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也絕不僅僅是資金、
蘇海軍
《與EQ共舞-職場情緒與壓力管理》
壓力管理
教練技術(shù)
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長
【課程背景】 《財富》雜志對1830名高級管理人員健康調(diào)查顯示：近70%高管感覺壓力大——其中21%認(rèn)為極大；41.1%白領(lǐng)面臨較大工作壓力，61.4%白領(lǐng)正經(jīng)歷
鈕東濤
《疫情危機倒逼管理者轉(zhuǎn)型》
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
中高層管理者提升系列課程之一 《疫情危機倒逼管理者轉(zhuǎn)型》 【課程對象】 中高層管理者 【現(xiàn)狀分析】 在中國疫情形勢持續(xù)向好的情況下，疫情在全世界范圍流行，我們看到
袁軍
《悉心教導(dǎo)：企業(yè)“傳幫帶”的實戰(zhàn)
教練技術(shù)
》
電力
汽車
銀行保險
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
【課程模塊】 《悉心教導(dǎo)：企業(yè)“傳幫帶”的實戰(zhàn)
教練技術(shù)
》 模塊一 認(rèn)清“傳幫帶”的現(xiàn)實困境 模塊二 夯實“傳幫帶”的關(guān)鍵基石 模塊三 掌握“傳幫帶”的
教練技術(shù)
【
謝瑞寶
部屬培育與工作輔導(dǎo)
中層管理
教練技術(shù)
團隊建設(shè)
課程時間：1天 課程大綱 第一講：認(rèn)知部屬培育與工作輔導(dǎo) 一、管理者為何應(yīng)該培育下屬 1．管理者的核心使命 2．管理者為何應(yīng)該重視下屬培養(yǎng) 3．管理者不愿培養(yǎng)下屬
梁曉光
DiSC在管理勝任力的提升和應(yīng)用
團隊建設(shè)
教練技術(shù)
中層管理
溝通技巧
門店管理
有沒有想過你在工作遇到的困難，是來自于對自己和別人的不了解？DiSC是一套國際廣泛應(yīng)用的工具，透過有效的測評找出你的性格和行為特征，可用于了解團隊，提升工作的溝通
鄭若海
教練技術(shù)
——卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
第一章 全面認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 2、領(lǐng)導(dǎo)力的含義 3、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) l 真誠 l 有前膽性 l 有激情 l 有能力 4、領(lǐng)導(dǎo)者的“四不” l 勢不用盡
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