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課程講師課程
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合之道》
課程
甲方投資
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
業(yè)財(cái)融合
引之 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)與實(shí)務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項(xiàng)目的資金并防范風(fēng)險(xiǎn) 二、如何合理............嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣
涂山青
鄉(xiāng)村振興政策解讀∕項(xiàng)目開發(fā)模式及經(jīng)典案例解析
鄉(xiāng)村振興
鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目開發(fā)
鄉(xiāng)村振興案例解析
鄉(xiāng)村振興
課程
培訓(xùn)
涂山青培訓(xùn)
【
課程
簡介】 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是中國式現(xiàn)代化的重要組成部分，黨和政府把全面推進(jìn)“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展提高到前所未有的新高度。“兩會(huì)”期間，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部負(fù)責(zé)人表示：“經(jīng)初步測算
許愿
許愿老師的《上市公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管及投后管理的實(shí)務(wù)操作之道》
課程
上市公司財(cái)務(wù)
投后管理
前言： 第一節(jié) 對上市公司必須要進(jìn)行六大方面的財(cái)務(wù)監(jiān)管 一、利潤質(zhì)量：主業(yè)的貢獻(xiàn)程度/成長速度/發(fā)展質(zhì)量 二、現(xiàn)金流水平：........務(wù)償還率/盈余分紅率 三
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目從經(jīng)營業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之道》
課程
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言： 第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建 一、如何樹立園區(qū)的租金預(yù)算目標(biāo) 二、租金預(yù)..........同管理 三、租金預(yù)算目標(biāo)的四個(gè)維度管理 四
劉小明
精益生產(chǎn)十大工具
課程
大綱
劉小明老師
精益生產(chǎn)十大工具
精益生產(chǎn)
十大工具
一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理 1、何為精益生產(chǎn)管理 2、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則 3、找準(zhǔn)精益化管理的突破口 4、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo) 5、實(shí)施方案評估六準(zhǔn)則
郭敬峰
《員工心理健康關(guān)愛》
課程
大綱
員工心理健康
心理健康
心理關(guān)愛
心理健康知識(shí)
心理健康培訓(xùn)
【
課程
介紹】 當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，每個(gè)人都要成為健康的第一責(zé)任人，工作任務(wù)重，生活節(jié)奏快，心理壓力大、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生“心理亞健康狀態(tài)”。不良的心理
郭敬峰
《客服人員情緒壓力管理》
課程
大綱
情緒壓力管理
情緒疏導(dǎo)技巧
壓力疏導(dǎo)方法
客服人員情緒管理方法
壓力疏導(dǎo)培訓(xùn)
【
課程
介紹】 “人生不如意十之八九”，當(dāng)情感遭遇糾結(jié)，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時(shí)，那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助，你懂得……負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致客服人員工作
郭敬峰
《職工情緒管理技巧》
課程
大綱
職場情緒管理
情緒管理技巧
情緒管理培訓(xùn)
情緒
【
課程
介紹】 “人生不如意十之八九”，當(dāng)情感遭遇糾結(jié)，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時(shí)，那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助，你懂得……負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致人們工作生活
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)定位與管理實(shí)務(wù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)突破之道》
課程
財(cái)務(wù)定位
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理的核心價(jià)值 一、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理重要性的體現(xiàn) 二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)與難點(diǎn) 三、財(cái)務(wù)管理在.........色價(jià)值 第二節(jié) 工程項(xiàng)
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款的管控之道》
課程
項(xiàng)目資金
應(yīng)收賬款
兩金
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因分析 一、哪些原因會(huì)導(dǎo)致結(jié)算困難和長期資金占用的問題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)
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