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蔡闖
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經(jīng)銷商管理
客戶管理
門店管理
一、銷售人員的心態(tài) 1. 做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心 — 成功的欲望 2. 做銷售不要總是為了錢 — 有理想 3. 拜訪量是銷售工作的生命線 — 勤奮 4. 具備“要
蔡闖
營銷團(tuán)隊(duì)管理
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終端零售
客戶管理
一、銷售是企業(yè)的核心競爭力 1. 激發(fā)每個(gè)人最大的潛能 2. 要求要嚴(yán)，目標(biāo)要高! 3. 為了團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而努力 4. 有共同的價(jià)值觀、使命感 (三個(gè)業(yè)務(wù)員) 5
蔡闖
優(yōu)秀店長核心技能-專業(yè)銷售技巧
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銷售技巧
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品牌策劃
客戶管理
第一部分 核心技能之——超級(jí)導(dǎo)購 引子：我們有很多趕走顧客的行為！ 一、Greeting——笑迎顧客 1、贏得顧客的好感，建立顧客信任 2、盡早的關(guān)注潛在的顧客
蔡闖
經(jīng)銷商的開發(fā)與管理-專業(yè)銷售技巧
經(jīng)銷商管理
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
客戶管理
第一篇 廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系 一、經(jīng)銷商的作用 1. 經(jīng)銷商承擔(dān)著分銷、物流、資金流的作用不可替代 2. 解讀娃哈哈渠道為王的精髓 3. 要將經(jīng)銷商管理復(fù)雜的問
蔡闖
大客戶營銷 ——專業(yè)銷售技巧
銷售技巧
營銷管理
經(jīng)銷商管理
品牌策劃
客戶管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，在大客戶銷售中，跨國企業(yè)已經(jīng)普遍采用了以理解客戶深層需求為導(dǎo)向的顧問式銷售模式。這種銷售方法以其精準(zhǔn)的需求探尋、強(qiáng)大的銷售推進(jìn)能力、高效的銷售管
蔡闖
圍繞主題主線強(qiáng)化督促檢查——最多跑一次改革
政府
精細(xì)化管理
客戶管理
績效管理
現(xiàn)場管理
地方政府效能建設(shè)的實(shí)踐探索 公民導(dǎo)向的實(shí)踐——杭州模式 聚焦“杭州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)” 能不能建一個(gè) “網(wǎng)上杭州城” v建議杭州市政府在已有多種便民網(wǎng)的基礎(chǔ)上，建成一個(gè)
陳蒼野
建材家居進(jìn)店率狂增
終端零售
經(jīng)銷商管理
銷售技巧
客戶管理
門店管理
一、你從事建材品牌的定位？ 與品牌產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者是誰？ 消費(fèi)者在哪里？ 消費(fèi)者的行為習(xí)慣是什么？ 輕松找到準(zhǔn)消費(fèi)者的十大途徑？ 如何 深挖消費(fèi)者的需求？ 如何找
趙華
《大客戶開發(fā)與管理》
大客戶銷售
大客戶關(guān)系推動(dòng)
九字決
大客戶分類
大
客戶管理
20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤，80%的資源應(yīng)用在20%的客戶身上；而客戶清單尾部的20%的小客戶對(duì)公司而言是虧損的。所以，針對(duì)20%的客戶利用九字訣“找對(duì)人，說對(duì)話
彭勃
互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
客戶管理
銷售技巧
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新 本課程適用于互聯(lián)網(wǎng)營銷入門級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)老板以及廣大的營銷人員，主要用來建立系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷思維、理順企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的一般邏輯、熟悉最新的互聯(lián)
李東岳
MOT關(guān)鍵時(shí)刻
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
客戶管理
本課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長為2天，全程通過觀看視頻和分享討論展開學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容如下： 1.練習(xí)并掌握客戶溝通四步法； 2.了解客戶認(rèn)知一旦形成很難改變，以及引導(dǎo)客戶的方法；
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