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領(lǐng)導(dǎo)力提升講師課程
陳萬林
高效團隊建設(shè)與
領(lǐng)導(dǎo)力提升
團隊建設(shè)
《高效團隊建設(shè)與
領(lǐng)導(dǎo)力提升
》 培訓(xùn)大綱 主講人：陳萬林 第一講為什么要進行團隊建設(shè) 一、組織與團隊 1、組織的產(chǎn)生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績； 2、組織形式
婁萌
卓越
領(lǐng)導(dǎo)力提升
選擇小領(lǐng)域
為什么要學(xué)習(xí)本課程 很簡單，并不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了?！按髣倏康拢倏恐?，常勝靠和”。 只有具備影響力，才能擁
趙安信
卓越
領(lǐng)導(dǎo)力提升
團隊建設(shè)
課程背景： 一個優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？ 掌握高超的管理技術(shù)就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 在一個領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利，就可以做一個領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 如何實現(xiàn)
馬一鳴
《
領(lǐng)導(dǎo)力提升
》
企業(yè)管理
【課程大綱】 1.認識領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)與激勵 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2.正確的角色認知 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 經(jīng)理人常見的角色問題 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng) 3.提高目標(biāo)管
馬一鳴
《
領(lǐng)導(dǎo)力提升
：有效授權(quán)》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一講：正確認識授權(quán) 授權(quán)的趨勢 不愿授權(quán)的原因 授權(quán)中存在的問題 授權(quán)的原則 授權(quán)的方法 第二講：授權(quán)的程序與流程 授權(quán)準備 選定任務(wù) 選賢任能 落
王改云
團隊
領(lǐng)導(dǎo)力提升
培訓(xùn)
團隊建設(shè)
團隊
領(lǐng)導(dǎo)力提升
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 團隊
領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程有哪些？ 團隊
領(lǐng)導(dǎo)力提升
培訓(xùn)講師有哪些？ 團隊
領(lǐng)導(dǎo)力提升
內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)
出惠耕
中高級干部
領(lǐng)導(dǎo)力提升
技巧課程
中層管理
第一部分 有效溝通 一‘管理就是溝通 管理從溝通開始 溝通障礙 克服障礙的策略 二，策略不對，努力白費—掌握溝通的策略 微笑就是通行證 贊美是潤滑劑 在傾聽中融合
田敬國
領(lǐng)導(dǎo)力提升
的七大方略
企業(yè)管理
【培訓(xùn)提綱】 前言 管理是什么？ 視頻：修女也瘋狂 管理者的六項管理職能 - 規(guī)范流程的優(yōu)化 - 目標(biāo)任務(wù)的管
管靜波
領(lǐng)導(dǎo)力提升
的七大方略
中層管理
【培訓(xùn)提綱】 前言 管理是什么？ 視頻：修女也瘋狂 管理者的六項管理職能 - 規(guī)范流程的優(yōu)化 - 目標(biāo)任務(wù)的管
李春夫
《
領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 頭狼型領(lǐng)導(dǎo)》
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 狼，是地球生態(tài)系統(tǒng)中一支強悍智慧的物種，森林、草原、荒漠、雪地、山野……到處都有它們的足跡。狼有著自己的生存智慧和策略，有一種同命運抗?fàn)幍膹娬呔?。無
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