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唐興通
數(shù)字時(shí)代商業(yè)
模式
創(chuàng)新
商業(yè)
模式
數(shù)字化
商業(yè)
模式
創(chuàng)新
單元一：數(shù)字時(shí)代商業(yè)
模式
創(chuàng)新 商業(yè)
模式
發(fā)展及其演變：通過(guò)對(duì)商業(yè)
模式
發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解商業(yè)
模式
的定義以及商業(yè)
模式
創(chuàng)新的必要性。 數(shù)字時(shí)代商業(yè)
模式
創(chuàng)新：數(shù)
鮑靈光
不同破產(chǎn)重整
模式
下的稅務(wù)風(fēng)控與稅務(wù)籌劃
破產(chǎn)重整
稅務(wù)風(fēng)控
稅務(wù)籌劃
模塊一、破產(chǎn)重整的含義及其作用 1、破產(chǎn)重整的含義及其與破產(chǎn)清算的區(qū)別 2、破產(chǎn)重整的
模式
3、破產(chǎn)重整的流程 4、破產(chǎn)重整的作用 模塊二、破產(chǎn)重整的稅務(wù)處理要點(diǎn)
李才
鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興與低碳生態(tài)鄉(xiāng)村建設(shè)
鄉(xiāng)村振興，
生態(tài)農(nóng)品，
產(chǎn)消
模式
，
低碳科技，
共同富裕，
-講座提綱- 鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興與低碳生態(tài)鄉(xiāng)村建設(shè) --鄉(xiāng)村振興路徑、產(chǎn)業(yè)發(fā)展
模式
及案例 李才 關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興，生態(tài)農(nóng)品，產(chǎn)消
模式
，低碳科技，規(guī)劃實(shí)施，共同富裕，碳中
王京剛
黑海大營(yíng)銷(xiāo)：面向統(tǒng)一大市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)布局
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
商業(yè)
模式
黑海大營(yíng)銷(xiāo)：面向統(tǒng)一大市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)布局 ——大變局跨越了紅/藍(lán)海的理論范圍，內(nèi)需市場(chǎng)的大營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代來(lái)臨—— 主講：王京剛 博士 ▍課程背景：統(tǒng)一大市場(chǎng)時(shí)代市場(chǎng)面臨全新
楊玉喜
《決勝制高點(diǎn)：品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》
公司治理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
品牌策劃
商業(yè)
模式
課前思考： 一個(gè)企業(yè)為什么可以生存？ 一個(gè)企業(yè)為什么可以發(fā)展？ 品牌營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯： 什么是品牌？ 品牌為什么可以存在？ 品牌最主要的作用是什么？ 品牌營(yíng)銷(xiāo)的頂層
劉毅
FMEA失效
模式
與后果分析培訓(xùn)大綱（第五版）
失效
模式
后果
一、VDA & AIAG FMEA新版變化 1、變化一：FMEA“七步法” 第一步：定義范圍 第二步：結(jié)構(gòu)分析 第三步：功能分析 第四步：失效分析 第五步
馮宗紅
深度營(yíng)銷(xiāo)《私域流量建設(shè)與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化》
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
客戶(hù)服務(wù)
中層管理
商業(yè)
模式
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，實(shí)體門(mén)店面臨的主流客戶(hù)群體，無(wú)論是從年齡層、消費(fèi)習(xí)慣或是消費(fèi)需求，都發(fā)生了很大的變化。顧客的消費(fèi)渠道越來(lái)越碎片化且靈活，線(xiàn)上
周水根
隆重推出6-8天新
模式
培訓(xùn)：周水根老師《項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)落地培訓(xùn)》
項(xiàng)目管理
訓(xùn)練營(yíng)
授課方式 依托客戶(hù)公司正在進(jìn)行的真實(shí)項(xiàng)目，以理論培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行； 課程安排（如果不選擇專(zhuān)門(mén)輔導(dǎo)為6天） 四、課程說(shuō)明 1、培訓(xùn)分組進(jìn)行，每組自行選擇一
韋華偉
戰(zhàn)略?xún)?nèi)生：戰(zhàn)略思維、結(jié)構(gòu)與進(jìn)化
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
公司治理
商業(yè)
模式
一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 為什么經(jīng)過(guò)精心論證的戰(zhàn)略方案很多都無(wú)法實(shí)現(xiàn)？ 為什么無(wú)法形成對(duì)行業(yè)的洞察力，缺失戰(zhàn)略機(jī)遇？ 為什么老板抱怨KPI完
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)
模式
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
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