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企業(yè)戰(zhàn)略講師課程
呂軍
大型標(biāo)桿
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略(互聯(lián)網(wǎng)呂軍)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師
互聯(lián)網(wǎng)呂軍
大型標(biāo)桿
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略 主講：呂軍 課程背景： 第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺(tái)，中國(guó)網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量與滲透率觸在天花板;消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著B(niǎo)AT各自擴(kuò)張
劉東
房地產(chǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展與投融資決策
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
企業(yè)家
商業(yè)模式
投融資
房地產(chǎn)
房地產(chǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展與投融資決策 授課提綱 授課時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí) 授課提綱： 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與地產(chǎn)企業(yè)投融資決策 授課時(shí)長(zhǎng)： 6小時(shí)（1天） 授課提綱： 一、房地產(chǎn)
謝江南
企業(yè)戰(zhàn)略
管理第三章
商業(yè)模式，企業(yè)管理，
企業(yè)戰(zhàn)略
中層管理
精細(xì)化管理
培訓(xùn)管理
1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎? 2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么？怎樣產(chǎn)生的？ 3. 推論: 企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)周期
侯慕雨
當(dāng)代
企業(yè)戰(zhàn)略
定位
戰(zhàn)略管理
投融資
精細(xì)化管理
公司治理
《當(dāng)代
企業(yè)戰(zhàn)略
定位講義》課程
企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)師：侯慕雨 培訓(xùn)目標(biāo)： 開(kāi)啟企業(yè)管理者找到解決中國(guó)企業(yè)最大的黑洞——定位錯(cuò)位的鑰匙。定位戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)在運(yùn)行方向的把握上,
曹曉峰
《
企業(yè)戰(zhàn)略
策劃、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理》
戰(zhàn)略管理
一、課程背景： 一步走錯(cuò)，滿盤(pán)皆輸！尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化的今天，如果戰(zhàn)略不當(dāng)或戰(zhàn)略失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)！ 一項(xiàng)調(diào)查反映企業(yè)成敗根源：
王興海
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代-
企業(yè)戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)+
1、
企業(yè)戰(zhàn)略
的產(chǎn)生及發(fā)展趨勢(shì)2、
企業(yè)戰(zhàn)略
的層次3、
企業(yè)戰(zhàn)略
的如何制定4、
企業(yè)戰(zhàn)略
的實(shí)施和控制5、
企業(yè)戰(zhàn)略
與組織的內(nèi)在辯證關(guān)系6、
企業(yè)戰(zhàn)略
和企業(yè)文化7、成功及失敗的企
樂(lè)載兵
大數(shù)據(jù)時(shí)代
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與升級(jí)
戰(zhàn)略管理
《大數(shù)據(jù)時(shí)代
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與升級(jí)》【引言】“這是一個(gè)變化的年代，當(dāng)很多人還沒(méi)有搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，當(dāng)很多人還沒(méi)弄懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)來(lái)了?！瘪R云《2
劉新苗
體驗(yàn)式課程：《
企業(yè)戰(zhàn)略
與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
體驗(yàn)式課程：《
企業(yè)戰(zhàn)略
與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定實(shí)務(wù)》課程大綱課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略
是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是
企業(yè)戰(zhàn)略
的分解和落實(shí)，
唐文君
戰(zhàn)略定天下—
企業(yè)戰(zhàn)略
沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)總裁特訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
課程背景：不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一隅。系統(tǒng)思考能力和全局意識(shí)是管理者的基本素質(zhì)。挑 戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬(wàn)。資金充
許愿老師的《建筑業(yè)利潤(rùn)中心怎樣穿透經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)》課程課綱
利潤(rùn)中心
經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)管控
引之： 第一節(jié) 建筑業(yè)利潤(rùn)空間重構(gòu)邏輯與利潤(rùn)中心的模型構(gòu)建 一、建筑業(yè)從“產(chǎn)值導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流+利潤(rùn)”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 二、區(qū)域公司/項(xiàng)。。。。。。。。計(jì) 三、總經(jīng)理
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