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人力資源管理講師課程
陳穎環(huán)
非人資源的
人力資源管理
人力資源
非人力管理
人力規(guī)劃
人才培養(yǎng)
課程背景： 新零售經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，顛覆著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)模式，運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新管理的人力資源應(yīng)當(dāng)就是商業(yè)模式變革實(shí)施的關(guān)鍵資源。人才是企業(yè)
王靜
《非人力資源的
人力資源管理
》
中層管理
人力資源
【課程名稱】《非人力資源的
人力資源管理
》 【課程背景】 1. 社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，業(yè)務(wù)模式、組織形式、管理方式不同了； 2. 員工的平均年齡逐年降低，員工的內(nèi)
盧夕峰
非人力資源的
人力資源管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
本課程分為四個(gè)部分。 第一部分 解析企業(yè)管理中人員管理的七大痛點(diǎn) 第二部分 了解人事管理，
人力資源管理
的定義和作用 第三部分
人力資源管理
與業(yè)務(wù)管理人員的合作分工
張梓軒
《非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
沙盤(pán)模擬》
人力資源
沙盤(pán)歷史:古代軍事沙盤(pán)應(yīng)用、海德堡戰(zhàn)役、珍珠港事件 沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)：沙盤(pán)模擬演練介紹 團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)成員角色扮演、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立、組織文化 沙盤(pán)推演：完成4年人
陳衛(wèi)中
《揭秘阿里巴巴政委體系》大綱
阿里巴巴
人力資源管理
阿里政委體系
《揭秘阿里巴巴政委體系》大綱 n 背景 阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，
蕭琳
?高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性
人力資源管理
人力資源
課程背景： 今天的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)！因而，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、留住和激勵(lì)人才
蕭琳
?非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
課程背景： – 如何讓非人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)起人才管理的責(zé)任？ – 如何將合適的人放在合適的崗位，最大限度激發(fā)其長(zhǎng)處？ – 如何以目標(biāo)為導(dǎo)向，輔導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)并改進(jìn)
蕭琳
?人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃
戰(zhàn)略
人力資源管理
年度計(jì)劃
課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。尤其在知識(shí)生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，全球化一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更大的變數(shù)。如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、抓住
蕭琳
?
人力資源管理
體系建設(shè)與專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源管理
課程背景：
人力資源管理
體系建設(shè)與專業(yè)技能提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須通過(guò)各專業(yè)模塊的功能和內(nèi)在邏輯關(guān)系的深入學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)切實(shí)運(yùn)用，并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，才能搭建起一個(gè)有
做奮斗者，亦為勞動(dòng)者
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在時(shí)代的浪潮中，我們面臨著一個(gè)抉擇：是成為一名奮斗者，還是僅僅做一個(gè)普通勞動(dòng)者？于我而言，這并非是一道非此即彼的單選題，而是相輔相成的共生路徑，我愿同時(shí)踏上這兩條征
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