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人力資源管理講師課程
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-總經(jīng)理的
人力資源管理
策略與實(shí)務(wù)(2天修訂)
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-總經(jīng)理的
人力資源管理
策略與實(shí)務(wù)(2天修訂) 主講:臺灣劉成熙老師 前 言: 本為規(guī)劃貴司提升總經(jīng)理的
人力資源管理
技能所制作,主要之目的在
秦蕾
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
培訓(xùn)目標(biāo) 作為一個(gè)部門經(jīng)理,他/她一定要具有兩個(gè)基本能力:一管錢,二管人。本課程就是為了培養(yǎng)有效的管人的能力而設(shè)計(jì)的。通過傳授人力資源日常的工作理念,技巧和工具,
何臘柏
人本之道——現(xiàn)代企業(yè)
人力資源管理
“四度”修煉
人力資源
石油礦產(chǎn)
要點(diǎn): 1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程 (1)流程—共同的管理語言 (2)職能化管理與流程化管理 (3)管理流程的優(yōu)化 (4)流程描述常見錯(cuò)誤 2、組織“結(jié)
何臘柏
人本之道——現(xiàn)代企業(yè)
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“四度”修煉
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1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程 (1)流程—共同的管理語言 (2)職能化管理與流程化管理 (3)管理流程的優(yōu)化 (4)流程描述常見錯(cuò)誤 2、組織“結(jié)構(gòu)”是綱
張晹枰
“用工風(fēng)險(xiǎn)”第七大
人力資源管理
模塊培訓(xùn)介紹
“用工風(fēng)險(xiǎn)”
零風(fēng)險(xiǎn)用工
管理與控制
全程助航
人力資源管理
騰飛 “用工風(fēng)險(xiǎn)”第七大
人力資源管理
模塊 培訓(xùn)介紹 一、“用工風(fēng)險(xiǎn)”管理,
人力資源管理
第七大模塊 自1958年,從
人力資源管理
概念產(chǎn)生至今,近
楊先科
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
招聘面試
一、企業(yè)經(jīng)營基本概念 二、管理與管理者 三、什么是人力資源 四、
人力資源管理
架構(gòu)與功能 五、
人力資源管理
實(shí)務(wù)—有效的人才甄選 六、
人力資源管理
實(shí)務(wù)—充分的才能發(fā)揮
楊先科
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人力資源管理
架構(gòu)與功能 五、
人力資源管理
實(shí)務(wù)—有效的人才甄選 六、
人力資源管理
實(shí)務(wù)—充分的才能發(fā)揮
黃紅發(fā)
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力管理
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中層管理
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
黃紅發(fā) 老師 一、課程背景: 管理業(yè)務(wù)上的事情我在行,人員管理的事情還是由人力資源部來處理吧,不是我不去關(guān)注員工。而是每天太忙碌,面
胡勁松
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
unengu
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績效管理
胡勁松
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
時(shí)長: 2天 課程大綱: 引子:案例導(dǎo)入 一、
人力資源管理
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人力資源管理
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人力資源管理
的組織體系與分工
胡勁松
《華為
人力資源管理
》
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績效管理
職業(yè)規(guī)劃
華為
人力資源管理
時(shí)長: 1天課程大綱: 一、 變l 產(chǎn)業(yè)的變化 l 企業(yè)的變化 l 組織的變化 l 人才的變化 二、 華為概況l 業(yè)務(wù)和愿景 l 公司的戰(zhàn)略 l
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