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武威
人工智能及RPA在電力
系統(tǒng)
中的應(yīng)用
RPA
AI
人工智能
電力
第一章: 人工智能時(shí)代 1.人工智能發(fā)展歷程 2.我們身邊的AI 3.AIOT——萬物智聯(lián)的時(shí)代 4.拆解AlphaGo 第二章:人工智能技術(shù) 1..人工智能的三
袁少波
系統(tǒng)
思維與創(chuàng)新思維開發(fā)
系統(tǒng)
思維
創(chuàng)新思維
《
系統(tǒng)
思維與創(chuàng)新思維開發(fā)》課程大綱 授課講師:袁少波 課程受眾:理工科教育背景者、各類專業(yè)技術(shù)人員 課 時(shí):3-6小時(shí),模塊化課件,時(shí)間可調(diào)整 課程收益:了解理工
王曉楠
你是不是對抖音的推薦邏輯和流量邏輯有什么誤會(huì)?
抖音推薦邏輯
抖音流量邏輯
抖音
系統(tǒng)
邏輯
抖音直播間流量
抖音直播流量
這篇文章很長,讀完屬實(shí)不易;手機(jī)流量不貴,但是經(jīng)驗(yàn)寶貴;當(dāng)大家能有耐心讀完本篇文章的時(shí)候,想必也已經(jīng)看懂了本文的些許價(jià)值,學(xué)到了一些精髓。 作者:ttaxn99
董波浪
《完善心智模式與
系統(tǒng)
思維》
心智模式
心智
系統(tǒng)
系統(tǒng)
思維
《完善心智模式與
系統(tǒng)
思維》 主講:董波浪 ¢課程價(jià)值 ¢一個(gè)人心智模式?jīng)Q定他的成就! ——英E.F.舒馬赫 ¢心智模式?jīng)Q定一個(gè)人思考方式與行為方式 ——麻省理工大
董子健
《市場化核算——阿米巴經(jīng)營核算
系統(tǒng)
建立與實(shí)施》 (6H)
核算
市場化
班組核算
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)內(nèi)部引入市場化
《市場化核算——阿米巴經(jīng)營核算
系統(tǒng)
建立與實(shí)施》 【課程時(shí)間】 6小時(shí) 【課程脈絡(luò)】 第一部分 阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營?推行阿米巴經(jīng)營的
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營
系統(tǒng)
構(gòu)建與落地實(shí)施》(22H
系統(tǒng)
落地班)
阿米巴
落地實(shí)施
經(jīng)營
高收益
【課程時(shí)間】 22小時(shí)(三天兩晚) 【課程脈絡(luò)】 第一部分 阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營?推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義? 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營
系統(tǒng)
構(gòu)建與落地實(shí)施》(12H
系統(tǒng)
建立班)
阿米巴
高收益
經(jīng)營
系統(tǒng)
第一部分 阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營?推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義? 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)和巨大成
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營
系統(tǒng)
構(gòu)建與落地實(shí)施》 (30H
系統(tǒng)
落地微咨詢班)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
競爭力
管理會(huì)計(jì)
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營
系統(tǒng)
構(gòu)建與落地實(shí)施》 “哲學(xué)+算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國落地! 【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營,利潤率最高達(dá)到42%,其在中小企
田沂桐
團(tuán)隊(duì)運(yùn)營
系統(tǒng)
之六脈神劍
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)打造
中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打造的必修課 國內(nèi)最經(jīng)典最實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)打造策略 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營
系統(tǒng)
之六脈神劍 親愛的企業(yè)家朋友: 您做企業(yè)賺錢辛苦嗎? 您一刻也離不開管理現(xiàn)場嗎? 您個(gè)人的
陳文彬
戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源
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系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、人力資源管理發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性人力資源管理 二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競爭戰(zhàn)
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