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預(yù)算管理講師課程
周傳文
《企業(yè)全面
預(yù)算管理
》
財務(wù)管理
中層管理
預(yù)算控制
課程大綱 課程介紹與破冰游戲 15分鐘 主題一 預(yù)算價值與
預(yù)算管理
的重要財務(wù)基礎(chǔ) 2小時45分 目標(biāo)：充分認(rèn)同預(yù)算對于經(jīng)營和改善業(yè)績的重要價值，理解企業(yè)運(yùn)營中成本
屠建清
《建筑裝飾施工企業(yè)全面
預(yù)算管理
》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀
雷鳴道
全面
預(yù)算管理
全面
預(yù)算
管理
中層管理
財務(wù)管理
公司治理
全面
預(yù)算管理
是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它涉及到企業(yè)各部門及全體員工，通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的
徐志勇
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（精品課程）
非財
閱讀財務(wù)報表
財務(wù)分析
成本管理
預(yù)算管理
精品課程：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 主講：徐志勇 課程背景 · 盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？ · 公司業(yè)務(wù)增長很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財務(wù)給出專業(yè)建議，但財務(wù)提供了一堆無用
屠建清
《企業(yè)全面
預(yù)算管理
》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
第一講 企業(yè)全面預(yù)算概述 一、全面
預(yù)算管理
二、全面
預(yù)算管理
基礎(chǔ) 三、預(yù)算組織與預(yù)算編制體系 四、全面
預(yù)算管理
模式 五、全面
預(yù)算管理
存在的共性問題 六、特殊行業(yè)全
方寶文
全面
預(yù)算管理
與控制
中層管理
財務(wù)管理
執(zhí)行力
集團(tuán)管控
非財管理
1. 課程背景： 全面
預(yù)算管理
曾帶來中國企業(yè)管理與財務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然而，國內(nèi)很多企業(yè)對全面
預(yù)算管理
工具認(rèn)識還不夠深刻，特別是中小企
黃輝
全面
預(yù)算管理
財務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面預(yù)算 4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 6.預(yù)算與預(yù)
王美江
全面
預(yù)算管理
與全面成本控制
財務(wù)管理
一、全面
預(yù)算管理
基礎(chǔ)知識導(dǎo)入 （一）全面
預(yù)算管理
的概念 1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算 2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算 3）從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理
王美江
全面
預(yù)算管理
和控制
財務(wù)管理
全面
預(yù)算管理
與績效控制——體系建立和全程實戰(zhàn) 您是否正為以下事情煩惱： 1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？ 2、
石斌
石斌財稅專業(yè)課程：全面
預(yù)算管理
與績效管理
財務(wù)管理
非財管理
投融資
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新
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