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戰(zhàn)略管控講師課程
田軍
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新
中高層管理
戰(zhàn)略管控
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 課 程 綱 要 一、課程名稱：《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》，亦稱《企業(yè)高管的創(chuàng)新意識培養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》 二、課程對象：企業(yè)高層管理人員，高?？偛冒鄬W(xué)員 三、課程時(shí)間：
張翔
張翔老師→《
戰(zhàn)略管控
運(yùn)營訓(xùn)練》
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管控
運(yùn)營
張翔老師
課程目的： 很多企業(yè)其實(shí)是有戰(zhàn)略的，但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態(tài)，還不能落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能
鄭吉威
人力資源管理—人力資源
戰(zhàn)略管控
與組織變革
績效管理
受世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場競爭力,就需要調(diào)整人力資源管理
戰(zhàn)略管控
,以便于實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達(dá)到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致
謝朝暉
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略管控
與執(zhí)行體系構(gòu)建
戰(zhàn)略管理
幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)和全球最佳實(shí)踐應(yīng)用 2. 戰(zhàn)略執(zhí)行體系的構(gòu)成和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié) 3. 基于平衡計(jì)分卡的 描述、衡量與管
劉憲振
《企業(yè)
戰(zhàn)略管控
模式》
領(lǐng)導(dǎo)力
《企業(yè)
戰(zhàn)略管控
模式》核心內(nèi)容 第一部分：企業(yè)如何建立機(jī)制—用機(jī)制管控企業(yè) 1、 什么是機(jī)制； 2、 機(jī)制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施； 3、 如何在企業(yè)中建
康曉東
企業(yè)戰(zhàn)略與
戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略與
戰(zhàn)略管控
》課程大綱——康曉東 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略和
戰(zhàn)略管控
是新經(jīng)濟(jì)形勢下戰(zhàn)略類一門整合的專業(yè)課，要求學(xué)生在系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略專業(yè)課的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生從戰(zhàn)略
白萬綱
1.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與
戰(zhàn)略管控
溝通技巧
1.1《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 多元化、跨地域是集團(tuán)型企業(yè)的共性特征，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，相關(guān)
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