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戰(zhàn)略管控講師課程
田軍
創(chuàng)新領導力
創(chuàng)新領導力
領導力
創(chuàng)新
中高層管理
戰(zhàn)略管控
創(chuàng)新領導力 課 程 綱 要 一、課程名稱：《創(chuàng)新領導力》，亦稱《企業(yè)高管的創(chuàng)新意識培養(yǎng)和實戰(zhàn)運用》 二、課程對象：企業(yè)高層管理人員，高?？偛冒鄬W員 三、課程時間：
張翔
張翔老師→《
戰(zhàn)略管控
運營訓練》
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管控
運營
張翔老師
課程目的： 很多企業(yè)其實是有戰(zhàn)略的，但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態(tài)，還不能落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能
鄭吉威
人力資源管理—人力資源
戰(zhàn)略管控
與組織變革
績效管理
受世界經(jīng)濟的影響,中國的市場經(jīng)濟環(huán)境日漸復雜。企業(yè)要獲得市場競爭力,就需要調整人力資源管理
戰(zhàn)略管控
,以便于實施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致
謝朝暉
平衡計分卡
戰(zhàn)略管控
與執(zhí)行體系構建
戰(zhàn)略管理
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)和全球最佳實踐應用 2. 戰(zhàn)略執(zhí)行體系的構成和關鍵控制環(huán)節(jié) 3. 基于平衡計分卡的 描述、衡量與管
劉憲振
《企業(yè)
戰(zhàn)略管控
模式》
領導力
《企業(yè)
戰(zhàn)略管控
模式》核心內容 第一部分：企業(yè)如何建立機制—用機制管控企業(yè) 1、 什么是機制； 2、 機制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施； 3、 如何在企業(yè)中建
康曉東
企業(yè)戰(zhàn)略與
戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略與
戰(zhàn)略管控
》課程大綱——康曉東 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略和
戰(zhàn)略管控
是新經(jīng)濟形勢下戰(zhàn)略類一門整合的專業(yè)課，要求學生在系統(tǒng)學習戰(zhàn)略專業(yè)課的基礎上，培養(yǎng)學生從戰(zhàn)略
白萬綱
1.1集團戰(zhàn)略規(guī)劃與
戰(zhàn)略管控
溝通技巧
1.1《集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹： 精彩培訓主張： 多元化、跨地域是集團型企業(yè)的共性特征，產業(yè)間的相互關聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，相關
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