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質(zhì)量講師課程
劉毅
精益六西格瑪管理培訓(xùn)課程大綱
六西格瑪
質(zhì)量
一、六西格瑪概述 1、什么是六西格瑪？ 2、必須滲透的兩種意識(shí) 3、企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費(fèi)用(COPQ) 5、改善項(xiàng)目確定－CIIP管理項(xiàng)目改善計(jì)劃 6
劉毅
質(zhì)量
成本分析與改善
質(zhì)量
成本
一、
質(zhì)量
成本的導(dǎo)入 1、PONC的定義 2、PONC的要素 3、POC的定義和要素 4、
質(zhì)量
成本的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告 5、典型的
質(zhì)量
成本分類 6、成本與
質(zhì)量
的關(guān)
劉毅
APQP&CP先期
質(zhì)量
策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)
先期
質(zhì)量
策劃
一、APQP的簡(jiǎn)介 1.1APQP的定義 1.2 APQP帶來的效益 1.3 APQP規(guī)劃時(shí)程表 二、計(jì)劃、定義專案 2.1顧客聲音 2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及營(yíng)銷策略 2
劉毅
IATF16949五大工具FMEA等（劉毅）
質(zhì)量
管理
第一部份、APQP&CP先期
質(zhì)量
策劃和控制計(jì)劃4.7量產(chǎn)前管制計(jì)劃 4.8作業(yè)指導(dǎo)書及MSA 4.9PPK及包裝規(guī)格 5.產(chǎn)品及過程驗(yàn)收 5.1生產(chǎn)試做執(zhí)
劉毅
ISO 9001：2015
質(zhì)量
管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
ISO
質(zhì)量
體系
第一部份、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講義 一、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則 1、
質(zhì)量
管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展 ◆
質(zhì)量
管理的發(fā)展與由來 ◆
質(zhì)量
劉毅
質(zhì)量
機(jī)能展開(QFD)培訓(xùn)大綱
QFD
質(zhì)量
功能
第一講、QFD基礎(chǔ)知識(shí) 1、QFD的創(chuàng)始動(dòng)因、應(yīng)用和發(fā)展背景 2、什么是QFD：
質(zhì)量
功能展開QFD簡(jiǎn)介 3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn) 4、QFD的作用、意義及適用場(chǎng)合 5、
劉毅
TQM全面
質(zhì)量
管理
TQM
全面
質(zhì)量
一、引言：
質(zhì)量
是企業(yè)的生命 1、中國(guó)產(chǎn)品
質(zhì)量
在世界的地位 2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)----
質(zhì)量
的競(jìng)爭(zhēng) 2.1全球
質(zhì)量
事故回顧 2.2李健熙與韓國(guó)三星的成功之道 2.3
質(zhì)量
―
雍海軍
新品開發(fā)APQP與項(xiàng)目管理
汽車
項(xiàng)目管理
質(zhì)量
管理
精益生產(chǎn)
1 第一部分：APQP概覽 1.1 APQP基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 APQP成功實(shí)施的基本原則 1.3 APQP成功實(shí)施的主要特點(diǎn) 1.4 APQP五大階段與四大里程碑
郭林盛
精益生產(chǎn)沙盤模擬演練
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量
管理
課程背景： 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是以合理的價(jià)格在合適的時(shí)間向客戶提供需要的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值；企業(yè)資金往往積壓在庫(kù)存中，導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn)；交付周期長(zhǎng)、品質(zhì)問
楊小林
《提質(zhì)降本：精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)》
精益生產(chǎn)
成本
質(zhì)量
【課程背景】 ? 如何系統(tǒng)認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)、全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？ ? 如何通過精益生產(chǎn)，有效管理過程
質(zhì)量
，以減少制造不良的浪費(fèi)？ ?
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