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轉(zhuǎn)型講師課程
胡福庭
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何做好銷售化
轉(zhuǎn)型
》
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷管理
項(xiàng)目管理
營(yíng)銷
客戶服務(wù)
單元一、看現(xiàn)狀、謀出路,路在何方? 現(xiàn)代物流快遞行高速發(fā)展的今天,網(wǎng)點(diǎn)布局以及全面提升運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)告一段落。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新形勢(shì)下,僅靠傳統(tǒng)方式維系野蠻增
唐興通
增長(zhǎng)戰(zhàn)略講師培訓(xùn)師唐興通談《增長(zhǎng)戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)路徑》 大綱
增長(zhǎng)
創(chuàng)新
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
《增長(zhǎng)戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)路徑》 課程大綱 課程收益: 通過本課程的學(xué)習(xí),掌握增長(zhǎng)戰(zhàn)略的方法論,并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù); 全面深刻了解增長(zhǎng)路徑及戰(zhàn)略
唐興通
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
課程收益: 通過本課程的學(xué)習(xí),掌握數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的方法論,并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù); 全面深刻了解數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
及相關(guān)的內(nèi)容,能夠建立科學(xué)高效的數(shù)字
梁宇
打造高績(jī)效的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化時(shí)代,數(shù)字化業(yè)務(wù)將推動(dòng)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市的發(fā)展,數(shù)字化智能化的商業(yè)體系和數(shù)據(jù)化的盈利模式將改變以往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)方式,
唐云霞
《新經(jīng)理的角色定位與
轉(zhuǎn)型
》
中層管理
四川
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
一、 課程背景 很多剛剛從業(yè)務(wù)骨干走上管理崗位的人,往往難以快速適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,工作職責(zé)和重點(diǎn)不清晰。而導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。本課程對(duì)新晉管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變,角色定位進(jìn)
余成根
3月27日(蘇州)“注塑企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)技術(shù)”高級(jí)研修班
注塑企業(yè)
【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌) 【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、華南注塑機(jī)保養(yǎng)網(wǎng)、中國(guó)塑料人才
許愿
許愿老師的 《新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)》課程(2天)
財(cái)務(wù)
轉(zhuǎn)型
核算性財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
第一節(jié)?企業(yè)核算型的財(cái)務(wù)與管理型的財(cái)務(wù)區(qū)別及聯(lián)系 一、企業(yè)的核算型財(cái)務(wù)主要職責(zé)與業(yè)務(wù)要求 二、管理型財(cái)務(wù)主............要求 三、新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
及運(yùn)營(yíng)分析》吳誠(chéng)博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
吳誠(chéng)老師
吳誠(chéng)講師
華為供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
及運(yùn)營(yíng)分析》課程大綱(吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、物流、電商消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,如何有效實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈
李明杰
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
轉(zhuǎn)型
升級(jí)策略》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
轉(zhuǎn)型
升級(jí)策略》 培訓(xùn)背景: 以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),
轉(zhuǎn)型
升級(jí)對(duì)企業(yè)而言,是從適應(yīng)依
唐興通
新零售顧問講師培訓(xùn)師唐興通談5G人工智能數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新增長(zhǎng)社群營(yíng)銷與內(nèi)容營(yíng)銷
新零售講師
當(dāng)面臨
轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新時(shí),企業(yè)最大的掣肘是慣性。 要學(xué)會(huì)忘記,是因?yàn)檫^往的能力和習(xí)慣性的認(rèn)知已經(jīng)不太滿足變化的時(shí)代,但是我們已經(jīng)形成了一定的慣性,在這樣的情況下保持不變
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