今日我們來(lái)講一講賺錢的維度（四） 從行差到利差 當(dāng)你能幫別人賺錢，很多人就會(huì)進(jìn)來(lái)，前提是人行的是正道。當(dāng)你對(duì)商業(yè)的認(rèn)知已經(jīng)從消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，你從產(chǎn)品到模式，從掙價(jià)差開始懂得掙行差，從行差懂得掙
今日我們來(lái)講一講賺錢的維度（三） 商業(yè)模式的設(shè)計(jì) 不要再說(shuō)我的產(chǎn)品好，我的產(chǎn)品效果好，現(xiàn)在你要說(shuō)我的模式很好，我的模式賺錢快。當(dāng)然歷史上賺錢越快的模式，去得也快，失敗也特別快。所以微商像一陣妖風(fēng)刮過(guò)
2018年4月28-29日，新生代韓鶴之老師品牌課程《能量領(lǐng)袖精華班》在四季如春的昆明開課啦！ 一群來(lái)自各地的企業(yè)家學(xué)員 齊聚云南昆明 聆聽“新生代領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)第一導(dǎo)師、中國(guó)富一系統(tǒng)創(chuàng)始人” 韓鶴之老
1、如果您是一位老板，在這本資料里，可以看到用人、留人、并激勵(lì)人，瘋狂創(chuàng)造績(jī)效經(jīng)典案例， 2、如果您是一名銷售人員，通過(guò)這本資料，可以學(xué)到較頂尖的銷售技巧和較絕妙的銷售話術(shù)，您的業(yè)績(jī)可能因此而上升十
上篇我們講到了賺錢的維度（一）： 管理的唯一目標(biāo)：提升收入，降低成本 今日我們來(lái)講一講，賺錢的維度（二）： 從消費(fèi)市場(chǎng)到創(chuàng)業(yè)市場(chǎng) 有一句話代表未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)：“老板的團(tuán)隊(duì)是股東，總經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)是員
賺錢有四個(gè)不同的維度，你要知道你賺的是什么樣的錢？早期大多數(shù)人都會(huì)賺一種錢，就是價(jià)差。什么是價(jià)差？左手買進(jìn)，右手賣出，或者左手搞生產(chǎn)，右手搞銷售，收入減去進(jìn)貨成本、生產(chǎn)成本，剩下的就是利潤(rùn)。只要你賺
如果你投資一家餐飲店，連裝修連設(shè)備加起來(lái)全部100萬(wàn)投資，每年賺50萬(wàn)塊錢，兩年回本，大家覺得還滿意嗎？一般都認(rèn)為很滿意，兩年賺回了100萬(wàn)塊錢。問(wèn)題是你真的賺到了錢嗎？辛辛苦苦兩年時(shí)間，摸早貪黑，
注冊(cè)資本和公司值多少錢是兩個(gè)概念。注冊(cè)資本100萬(wàn)，但公司可以值1000萬(wàn)。所以溢價(jià)融資是必須的，事實(shí)上只要你敢賣，就有人買。 有一家四川的串串香，原來(lái)的模式是自己賺錢，攢夠了才開下一家店。做了五六
薪酬是一個(gè)敏感的話題，做好薪酬管理也不是一件容易的事情。若管理不當(dāng)，不僅會(huì)打擊員工的工作熱情，還會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定性。 因此，薪酬管理一直是管理層關(guān)注的焦點(diǎn)之一，與薪酬相關(guān)或薪酬引起的管理問(wèn)題也往
把看的錢分掉？那分給誰(shuí)？怎么分呢？ 你可以分給這三類人群：顧客、代理、股東。 為什么要分？ 很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟阒灰ベ嵖吹靡姷腻X，那么這個(gè)錢你一定賺得非常辛苦！這個(gè)問(wèn)題你不需要舉其他人的例子，如果你是個(gè)
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