課程內(nèi)容： 第一部分：理想人生與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 1. 中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的影響 ü 傳統(tǒng)企業(yè)的倒閉潮 ü 如何選擇高成長的企業(yè) 2. 三度修煉與人生成長 ü 態(tài)度決定命運(yùn) ü 氣度決定格局 ü 底蘊(yùn)
課程大綱： 第一部分：職場(chǎng)陽光心態(tài)與個(gè)人發(fā)展 一、職場(chǎng)不成熟的六大特征 1. 專業(yè)不精； 2. 不能自律； 3. 消極抱怨； 4. 自以為是； 5. 立即要回報(bào)； 6. 被情緒左右。 二、頻繁跳槽的
教學(xué)綱要： 第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、組織分工不明確 二、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 三、不容忽視的“部門墻” 四、客觀存在的個(gè)體差異 五
第一章 體系建設(shè)的重要性 1. 企業(yè)體系建設(shè)的重要內(nèi)容 2. 企業(yè)的發(fā)展來自組織的裂變 3. 組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 4. 公司垂直管理與橫向管理 5. 公司治理中的人治到法制 6. 如何擺
課程大綱 第一講 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及認(rèn)識(shí) 1、執(zhí)行力低下——企業(yè)管理中最大的黑洞 2、影響執(zhí)行力的八個(gè)根源 3、企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 1) 部門之間互相推諉 2) 主管缺乏擔(dān)當(dāng) 3)
教學(xué)綱要： 第一章：打造狼性的營銷團(tuán)隊(duì) 1. 狼性營銷人員的主要特征 1) 百折不撓的事業(yè)心 2) 敏銳的市場(chǎng)洞察力 3) 強(qiáng)烈的目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向 4) 協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神 5) 數(shù)據(jù)分析的能力
教學(xué)綱要：第一部分 B2B客戶的開發(fā) 一、B2B客戶的定義 二、B2B客戶經(jīng)理勝任力模 三、20/80/30原則 四、客戶信息如何來？ 五、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與使用 六、行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)形狀 七、考察
第一部分：產(chǎn)品價(jià)格及政策的制定 一、產(chǎn)品價(jià)格的重要性及認(rèn)知 1. 價(jià)格的本質(zhì)是什么？ 2. 價(jià)格在4P中的重要位置 1) 產(chǎn)品價(jià)格與渠道 2) 產(chǎn)品價(jià)格與品牌 3) 產(chǎn)品價(jià)格與銷量 4)
教學(xué)綱要： 第一章：市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn) 一、宏觀市場(chǎng)分析 1.行業(yè)市場(chǎng)的信息來源； 2.影響市場(chǎng)行業(yè)因素的分析、 1) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素 2) 人口和社會(huì)因素 3) 行業(yè)成熟度 4) 政策法規(guī)因素
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn) 教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)6-12小時(shí)（1-2天） 課程簡介：企業(yè)做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù)，新市場(chǎng)的開發(fā)困難重重，多種因素重疊，艱難而復(fù)雜，需要專家根據(jù)行業(yè)及企
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