?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)所有員工 ?開(kāi)班模式：企業(yè)包班、公開(kāi)課 ?培訓(xùn)時(shí)間：1天 ?課程背景： ? 社會(huì)上存在著大批的失業(yè)人群，這好像是社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的需求不足，而實(shí)際很多企業(yè) ?招工難，用工荒，這種矛盾的現(xiàn)
?培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)主管 ?開(kāi)班模式：企業(yè)包班、公開(kāi)課 ?培訓(xùn)時(shí)間：1天 ?課程背景： ? 很多企業(yè)車(chē)間主管不會(huì)開(kāi)早會(huì)，不知道講什么？不知道怎么講？耽誤員工大量工作時(shí)間，導(dǎo)致早會(huì)無(wú)效果，員工抱怨。 ?課
?課程背景： ? 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招人難，留人難已經(jīng)成為企業(yè)的管理的一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，已經(jīng)不是某個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，而是普遍存在的問(wèn)題。做為HR在面試的時(shí)候常被問(wèn)到對(duì)于招人難，留人難的問(wèn)題，你有什么好的辦法？
課程目標(biāo)： ? 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓中層管理干部正確認(rèn)識(shí)主管如何管，具備的素質(zhì)和態(tài)度。能正確定位，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性，同時(shí)提高中層管理干部的工作積極性，提高部門(mén)配合度等。 ?課程背景： ?
?課程目標(biāo)： ?1.真正認(rèn)識(shí)溝通的定義 ?2.溝通的三要素 ?3.順毛摸式溝通方法 ?4.銷(xiāo)售溝通話術(shù) ?5.溝通案例分析 ?6.學(xué)員上臺(tái)演練溝通技巧 ? 通過(guò)學(xué)習(xí)演練，讓學(xué)員掌握順毛摸的溝通方法，
?課程目標(biāo)： ?第一項(xiàng)注意：勞動(dòng)糾紛預(yù)防從入職開(kāi)始做起 ?第二項(xiàng)注意：勞動(dòng)合同的簽訂技巧 ?第三項(xiàng)注意： 勞動(dòng)合同的續(xù)簽和發(fā)放 ?第四項(xiàng)注意：人事制度的有效制定 ?第五項(xiàng)注意：薪酬結(jié)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
?培訓(xùn)目標(biāo)： ? 全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程
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