人們對未知的領域充滿了恐懼，認識、了解和掌握是行動的前提，要早建立和實施高績效管理模式前先要讓員工掌握高績效管理模式。 記得從前讀過這樣一個故事：一個旅者來到一個城鎮(zhèn)，看到這樣一個奇怪的現(xiàn)象，死囚行
實施高績效管理模式其實質(zhì)是管理變革，要遵循變革的規(guī)律，造勢，并順勢而為。 我們生活的世界每時每刻都在發(fā)生著變化，就像一位哲人說的“唯一不變的就是一切都在變這一事實”。那么企業(yè)也需要采取變革來適應環(huán)境
我們常說“行為養(yǎng)成習慣，習慣形成文化，文化注定命運”。一個人通過無數(shù)個相同或者相似的行為（如績效循環(huán)）可以形成自己的持續(xù)改進，持續(xù)提高的習慣。一個團隊通過無數(shù)個相同或者相似的行為（績效循環(huán)）同樣可以形
汽車在高檔位很難啟動，績效指標的多少就是啟動附載的多少。指標的完善不能一次到位，先讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)起來，然后再逐步完善。 在企業(yè)的咨詢過程中，總是能遇到企業(yè)在績效管理啟動的時候，追求考核的全面性，要求在指標上
一場檢閱執(zhí)行力的戰(zhàn)爭 為難的新任經(jīng)理 年輕干練的王明大學畢業(yè)后從事HR至今已經(jīng)五、六年了，勤奮踏實的他從基層的崗位開始做起，期間一邊工作一邊攻讀了兩年的MBA，一路走來，總能夠把任務圓滿完成，今年3
在我的現(xiàn)實生活中，有很多現(xiàn)象值得我們做人的工作的朋友認真思考的，比如下面的： 生命誠可貴，可為什么那么多穆斯林愿意放棄自己生的機會？ 一個基督教的信徒，無需監(jiān)督卻可以自覺行動，這說明了什么？ 當一個人
企業(yè)再造漸漸成為時尚，其中作為管理中的重要工作-人事工作（Human Resource，簡稱HR）也和其他經(jīng)營工作一樣，成為企業(yè)再造對象，企業(yè)希望通過對人事工作的流程再造，達到降低成本、提高客戶滿意度
狐貍跟街上走著，迎面碰上了老狼。老狼伸手就給他一大嘴巴，讓你丫不戴帽子 狐貍很郁悶地回家了，弄一帽子戴著。 第二天又碰上老狼了，又挨了一大嘴巴，讓你丫戴帽子。 如是幾次，總挨打。狐貍想，這么老
高層不支持，不參與 目的/目標不明確 目標沒有分解到位 目標沒有責任人、期限 沒有標準及標準不清楚、具體 標準不能很好的執(zhí)行 過程中沒有檢查和輔導 檢查和輔導不力 員工抵制考核 考核流于形式 考核結(jié)果
很多員工，進入企業(yè)第一天就后悔，第二天就想走人，而且有很多，一周內(nèi)就離職了，你有分析過為什么嗎？以下是西門子新員工的第一天，也許你能找到答案。 進入西門子之前，人事部會通知公司前臺每一名新員工報到的時
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
