汽車在高檔位很難啟動，績效指標(biāo)的多少就是啟動附載的多少。指標(biāo)的完善不能一次到位，先讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)起來，然后再逐步完善。 在企業(yè)的咨詢過程中，總是能遇到企業(yè)在績效管理啟動的時候，追求考核的全面性，要求在指標(biāo)上
一場檢閱執(zhí)行力的戰(zhàn)爭 為難的新任經(jīng)理 年輕干練的王明大學(xué)畢業(yè)后從事HR至今已經(jīng)五、六年了，勤奮踏實的他從基層的崗位開始做起，期間一邊工作一邊攻讀了兩年的MBA，一路走來，總能夠把任務(wù)圓滿完成，今年3
在我的現(xiàn)實生活中，有很多現(xiàn)象值得我們做人的工作的朋友認(rèn)真思考的，比如下面的： 生命誠可貴，可為什么那么多穆斯林愿意放棄自己生的機會？ 一個基督教的信徒，無需監(jiān)督卻可以自覺行動，這說明了什么？ 當(dāng)一個人
企業(yè)再造漸漸成為時尚，其中作為管理中的重要工作-人事工作（Human Resource，簡稱HR）也和其他經(jīng)營工作一樣，成為企業(yè)再造對象，企業(yè)希望通過對人事工作的流程再造，達(dá)到降低成本、提高客戶滿意度
狐貍跟街上走著，迎面碰上了老狼。老狼伸手就給他一大嘴巴，讓你丫不戴帽子 狐貍很郁悶地回家了，弄一帽子戴著。 第二天又碰上老狼了，又挨了一大嘴巴，讓你丫戴帽子。 如是幾次，總挨打。狐貍想，這么老
高層不支持，不參與 目的/目標(biāo)不明確 目標(biāo)沒有分解到位 目標(biāo)沒有責(zé)任人、期限 沒有標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)不清楚、具體 標(biāo)準(zhǔn)不能很好的執(zhí)行 過程中沒有檢查和輔導(dǎo) 檢查和輔導(dǎo)不力 員工抵制考核 考核流于形式 考核結(jié)果
很多員工，進(jìn)入企業(yè)第一天就后悔，第二天就想走人，而且有很多，一周內(nèi)就離職了，你有分析過為什么嗎？以下是西門子新員工的第一天，也許你能找到答案。 進(jìn)入西門子之前，人事部會通知公司前臺每一名新員工報到的時
比爾.蓋茨寫給即將走出學(xué)校、踏入社會的青年一代的11點忠告： 1．生活是不公平的，你要去適應(yīng)它。 2．這個世界并不會在意你的自尊，而是要求你在自我感覺良好之前先有所成就。 3．剛從學(xué)校走出來時你不可能
想了1.確定志向。 志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標(biāo)
第一點不足：天馬行空 在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的“知識分子”，上來就大談戰(zhàn)略，說是要成為公司
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