課程簡介： 中國企業(yè)快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的有效途徑，他們投入相當(dāng)多的人力、財力、物力進行人力資源開發(fā)和培訓(xùn)。 我國培訓(xùn)市場擁有廣闊的前景，行業(yè)內(nèi)精準數(shù)字是1000億/年的
課程簡介： 目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀
金融危機下 中小企業(yè)的利潤模式---縮減總動員（企業(yè)利潤致勝策略---用成本贏利潤） u 為什么有些企業(yè)辛辛苦苦幾十年，一夜回到“解放”前？ u 為什么 “寒冬”來了企業(yè)抗寒能力如此不堪一擊？ u 為
一. 什么是培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)的概念 2. 培訓(xùn)的分類 3. 新員工培訓(xùn)體系 二. 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的三個階段 1. 萌芽階段 2. 發(fā)展階段 3. 成熟階段 三. 以往培訓(xùn)模式與現(xiàn)代培訓(xùn)模式的比較 四
一、物料需求計劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1）思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn) 2）物料管理的職能：追求“5R” 3）思考：MC部門的主要職能有那些？ 2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 1）案例：深圳某電子有
一. 豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想 1． TPS的核心 1）. 持續(xù)改進 2）. 尊重員工 2． TPS的支柱 1）. 準進化 2）. 自動化 3． TPS產(chǎn)生的背景 4． 豐田生產(chǎn)方式收益的秘密 1
一. 三種存量分析及計算方法 1． 安全存量 2． 最高存量 3． 最低存量 二. 存量管制的四個核心—箱體運作模式 1． 生產(chǎn)變化引致存量變化 2． 維持多少存量 3． 何時補充存量 4． 補充多少
課程簡介： 在當(dāng)前的市場環(huán)境中，制造類企業(yè)的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。 庫存也如
課程簡介： 作為公司的采購人員，您是否經(jīng)常會為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？ 作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會為供應(yīng)商物品不良重工而憂心？ 作為公司的物料人員，您是否經(jīng)常會為延誤客戶交期而遭受抱怨呢？ 的
課程背景 Ø 你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？ Ø 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？ Ø 你無法知道訂單何時完成嗎？ Ø 緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？ &Osl
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