——從20年前華為基本法看價(jià)值觀與經(jīng)營、管控和組織制度融合的深層意義 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 核心事件背景——在3月8日提交十二屆全國人大五次會(huì)議審議的民法總則草案中，正
——課程《如何制定有效年度經(jīng)營計(jì)劃》實(shí)施案例精選 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com 案例背景。客戶是一家科技類制造企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋硬件、軟件和
白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com 案例背景：在機(jī)場候機(jī)的時(shí)候，剛好趕上中國女排與塞爾維亞隊(duì)的奧運(yùn)冠軍爭奪戰(zhàn)。在經(jīng)歷了一分一分的拼搶之后（精彩過
白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com 背景與觀點(diǎn)。面對市場的動(dòng)態(tài)環(huán)境，取得競爭優(yōu)勢、獲得競爭先機(jī)的法寶歷來就是獲得組織的人才優(yōu)勢。依靠人才抓住機(jī)會(huì)
案例說法——移動(dòng)互聯(lián)、社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下“培訓(xùn)行業(yè)供給側(cè)改革”的方向(2/2) 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com 內(nèi)容提要：供給側(cè)改革的本質(zhì)是解決
案例說法——移動(dòng)互聯(lián)、社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下“培訓(xùn)行業(yè)供給側(cè)改革”的方向 內(nèi)容提要：供給側(cè)改革的本質(zhì)是解決產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈前后端的匹配與通暢問題。因此,當(dāng)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈的需求端發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變時(shí)，供給端的結(jié)構(gòu)性改革也是
案例解析——從組織競爭力機(jī)制的角度看萬科股權(quán)爭奪對社會(huì)轉(zhuǎn)型的積極意義 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com 序言——萬科股權(quán)之爭將會(huì)開啟一個(gè)治理模
案例說法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（第六堂課） 《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——管理模式與執(zhí)行體系澄清工作坊》 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.
案例說法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（第五堂課） 《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——功能/職能戰(zhàn)略澄清工作坊》 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.co
案例說法——為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功保駕護(hù)航的18堂輔導(dǎo)課（第一堂課） 《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——發(fā)展戰(zhàn)略體系澄清工作坊》 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 Hudson_pak@21cn.com
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