1990年，美國斯坦福大學(xué)研究生伊麗莎白·牛頓（Elizabeth Newton）因一項(xiàng)研究而獲得心理學(xué)博士學(xué)位。他研究的是一個簡單的游戲，受試者分別扮演“擊節(jié)者”和“聽猜者”兩類角色。擊節(jié)者拿到一份
德魯克說過，“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！薄皥?zhí)行”這東西向來都難，無數(shù)管理者都為此感到頭疼。我們母子公司管控的實(shí)施也是，要想順利實(shí)施好，并非易事。首先我們要考慮我們的方案是否是我們想要
母子公司管控基本準(zhǔn)則與邊界定位是指對母子公司管控實(shí)施過程中的母公司總部和分子公司之間的管理交叉職能進(jìn)行合理有效的切割，體現(xiàn)各功能模塊運(yùn)行準(zhǔn)則和組織分工邊界的劃分，更是我們優(yōu)化管控流程的基本準(zhǔn)則。要清晰
有人說，母子管控就像父母管孩子一樣，雖然不完全是，但還是挺形象的，孩子多了，能力強(qiáng)的就要少管，把握大方向就可以了，能力弱的可能就得時時盯著才能夠放心些。能夠上大學(xué)的和更有發(fā)展前途的就多給些經(jīng)濟(jì)支持，期
作為母公司總部，你要想對下屬公司進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚紫饶阕约阂o自己定個位，不然，你怎么會說清自己要管哪些內(nèi)容以及要管到什么程度呢？那么怎么定位，這就要看我們公司的戰(zhàn)略性思考重點(diǎn)在哪里。但是有個核心是不
這里要明確兩個問題，即：什么是母子差異化管控，什么是權(quán)限清單。所謂母子差異化管控，就是說在下屬各分子公司的經(jīng)營發(fā)展中，每家公司所處的戰(zhàn)略地位、發(fā)展階段、歷史因素、業(yè)務(wù)、地域、管理成熟度、團(tuán)隊(duì)能力等都各
正確理解母子管控的內(nèi)涵，我們的觀點(diǎn)是要用系統(tǒng)的方法去看待。中國有句古話說“不思一世者，不足謀一時，不思全局者，不足論一域，”沒有全局觀，就看不清楚那個點(diǎn)，如果沒有長遠(yuǎn)觀就看不清現(xiàn)在。換句話說，我們實(shí)施
前言續(xù)寫百年馳宏輝煌史詩，問道全球領(lǐng)袖文化品牌引領(lǐng)有色行業(yè)思想創(chuàng)新，尋根民族企業(yè)崛起哲學(xué) 遠(yuǎn)自西漢，近至?xí)V滄桑六十載，鑄就了馳宏厚重的文化底蘊(yùn)，以大山的堅(jiān)強(qiáng)和韌性，創(chuàng)造了一次次輝煌，更在近十年鼎立有
為云南馳宏鋅鍺講授《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效》。
為云南馳宏鋅鍺講授《基于戰(zhàn)略控制力的集團(tuán)管控體系建設(shè)》。
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