課程之6變革篇《挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生變革動(dòng)力》 數(shù)字化時(shí)代，變是唯一的不變.哈佛大學(xué)教授變革領(lǐng)導(dǎo)力大師科特認(rèn)為我們正在穿越一條邊界進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)難以預(yù)測(cè)的混亂和指數(shù)級(jí)變化的世界，我們對(duì)此
課程之5領(lǐng)導(dǎo)篇 BT時(shí)代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)核心修煉 數(shù)字化時(shí)代，不確定性和不連續(xù)性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)。不斷變化的數(shù)字化環(huán)境、數(shù)字化客戶(hù)和數(shù)字員工對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式帶來(lái)巨大的沖擊。同時(shí)新時(shí)代下組織職能轉(zhuǎn)
課程之4方法篇《管理模式變革——團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理賦能》 《政府工作報(bào)告》提出“十四五”時(shí)期主要目標(biāo):加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字社會(huì)建設(shè)步伐，提高數(shù)
課程之3數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)篇 《數(shù)字賦能——營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)化》 一、課程收益 1. 了解數(shù)字內(nèi)容發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，明確當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化服務(wù)商業(yè)布局； 2. 掌握數(shù)字化產(chǎn)品商業(yè)
課程2數(shù)字化思維篇—— 《競(jìng)爭(zhēng)新邏輯—智能時(shí)代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化思維》 數(shù)字化變革時(shí)代，曾經(jīng)讓人感到舒適的常量演變成了變量，曾經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)的因素變得難以預(yù)測(cè)，數(shù)字化時(shí)代是指數(shù)級(jí)變化的時(shí)代，在領(lǐng)導(dǎo)與管
課程之1數(shù)字化認(rèn)知篇 數(shù)字化戰(zhàn)略共識(shí)——解碼數(shù)字化未來(lái)、數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化共識(shí) 一、課程對(duì)象 中高層管理者 二、培訓(xùn)目標(biāo)： ? 學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局 ? 了解數(shù)字化下新思維推動(dòng)數(shù)字化
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理講師梁宇老師版權(quán)課程 數(shù)字化時(shí)代下激活微觀(guān)主體動(dòng)能的三新管理 本課程將圍繞數(shù)字化時(shí)代對(duì)團(tuán)隊(duì)變革的需求，為團(tuán)隊(duì)管理者提出全新的三新管理，即新思維、新業(yè)績(jī)、新管理，通過(guò)“三新”管理推動(dòng)中層
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理講師梁宇老師版權(quán)課程 據(jù)IDC研究，智能時(shí)代80%以上的企業(yè)都將開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為適應(yīng)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型必須進(jìn)行組織的進(jìn)化與變革，組織將呈現(xiàn)去中介化、去邊界化、去戒律化、去權(quán)威化、去中心化的
【培訓(xùn)課時(shí)】2天【培訓(xùn)模式】情景演練、問(wèn)題討論、方法應(yīng)用、工具學(xué)習(xí)、行動(dòng)計(jì)劃【培訓(xùn)大綱】第一部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的影響：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展：1、1那些被改變的行業(yè)：ü1877年
@ C Valute的多元化營(yíng)銷(xiāo)（梁宇亮品牌課程之一） 針對(duì)不同的客戶(hù)類(lèi)型、不同的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、不同的營(yíng)銷(xiāo)氛圍、不同的營(yíng)銷(xiāo)需求、不同的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，如何提升營(yíng)銷(xiāo)人員面對(duì)“變化不定”的營(yíng)銷(xiāo)之勢(shì)來(lái)制定自己的“道、
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