長江CEO班有30幾個(gè)同學(xué)，包括馬云、馮侖、郭廣昌、牛根生等國內(nèi)大家認(rèn)為很了不起的人。有一次，班上組織他們?nèi)ハ愀垡娨淮卫罴握\，聽到這個(gè)消息大家都很興奮，等到啟程以后大家都有點(diǎn)緊張和忐忑，企業(yè)做的比較
智慧是一種親身的體驗(yàn)，凡是結(jié)合自己的實(shí)際情況在實(shí)踐中所獲得的感悟都可以稱其為智慧，所以智慧對(duì)我們產(chǎn)生的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于知識(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的增加自己的智慧，增加成員的智慧，來不斷的增加團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和
我們?cè)谌粘９ぷ骱蜕钪杏袝r(shí)會(huì)遇到高智商的人，他們IQ在180以上，從小到大學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，名牌大學(xué)畢業(yè)，學(xué)習(xí)效率很高。在工作中自己的專業(yè)能力和綜合能力非常的優(yōu)異，能很快把其他人甩出幾條街，如果再加上出
隨著人工智能和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電腦會(huì)越來越聰明，電腦的聰明程度和知識(shí)的貶值是成正比的。電腦越聰明知識(shí)的獲取就越容易，現(xiàn)在的圍棋高手能想到后面的二十步棋，已經(jīng)是頂尖了，而電腦這位同仁2萬步都算好了，而將
中國有句古話，叫作「鐵打的營盤流水的兵」。很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為鐵打的營盤是企業(yè)，流水的兵是員工，所以當(dāng)有核心員工離開時(shí)會(huì)覺得無所謂，或用這句話來安慰自己。但鐵的營盤除了公司還包括核心成員，就像軍隊(duì)一樣班長
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要成就事業(yè)就要營造共贏的環(huán)境，而且事業(yè)做的越大共贏的區(qū)域就越大，如果只是領(lǐng)導(dǎo)者自己單贏那他什么也做不成。在近日記者對(duì)馬云的采訪過程中，有一段這樣對(duì)“錢”的描述。記者：我跟你在這個(gè)級(jí)別上沒法
老子曰：見素抱樸，少私寡欲，絕學(xué)無憂。老子說：保持純潔樸實(shí)的本性，減少私欲和雜念，拋棄一些禮法和成規(guī)，才能免于憂患。老子告訴我們要放下“聰明”，有的時(shí)候該糊涂的時(shí)候要糊涂。不能腦子里都是智謀，要留一點(diǎn)
冉求曰：非不說子之道，力不足也。子曰：力不足者，中道而廢,今女畫。 有一次，孔子說冉求學(xué)習(xí)不夠努力，他對(duì)老師提出抗議說：“不是我不喜歡你的學(xué)說，是它們太深?yuàn)W了，我心有力而力不足呀？”孔子聽了他說的話有
有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬打開心門了，愿意聽了，但是自己沒有講清楚或者是講得不夠透徹，導(dǎo)致下屬?zèng)]聽懂，沒理解，這就是溝通無效。所以，和下屬溝通時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是講話要簡潔清晰。能說兩句不要說三句
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通常來說要經(jīng)歷五個(gè)發(fā)展階段。依次是組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和增效期。先說第一階段——組建期。一般在團(tuán)隊(duì)組建的初期，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立組織的邊界，建立邊界包括以下幾個(gè)方面，第一個(gè)方面，團(tuán)隊(duì)要
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