【課程背景】 引言：建筑行業(yè)的項(xiàng)目都是指建筑項(xiàng)目、工程項(xiàng)目。廣義的、流行的說(shuō)法，一件事情就是一個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)這件事情的人就是項(xiàng)目經(jīng)理，跟著項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成這件事情的管理團(tuán)隊(duì)就是項(xiàng)目經(jīng)理部。 1.項(xiàng)目管理的
【背景分析】 市場(chǎng)逐漸開(kāi)放的今天，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多元發(fā)展的趨勢(shì)呈現(xiàn)，“十二五”期間我們的企業(yè)該如何發(fā)展？ 面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)撊绾喂芾韱T工、激發(fā)員工的工作積極性、提升員工的敬業(yè)度
【背景分析】 與制造業(yè)相比較，除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈相同外，建筑業(yè)還具有總體效益差、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低、企業(yè)管理體系和項(xiàng)目管理模式粗放等特點(diǎn)。尤其在國(guó)家加大宏觀調(diào)控，增加基礎(chǔ)設(shè)施投資之后，很多建筑企業(yè)
【背景分析】 經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場(chǎng)的不確定性激增，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？ 多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？ 如何將企業(yè)的發(fā)展
【背景分析】 利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要精細(xì)化管理工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)實(shí)的難點(diǎn)是： 地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線復(fù)雜性和多樣性，不利于產(chǎn)品的快速?gòu)?fù)制和工程成熟經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
模塊一：認(rèn)識(shí)流程 1.案例研討 (1)制造企業(yè)流程管理典范——DELL電腦跨部門(mén)流程管理 (2)服務(wù)行業(yè)流程管理典范——酒店 (3)金融企業(yè)流程管理典范——平安集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)管理控制系統(tǒng) 2.流程的基本
【課程收益】 如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？ 如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)？ 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？ 如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？ 如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，最大限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性？
【背景分析】 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)
【背景分析】 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理涉及了立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)與可行性研究階段、招投標(biāo)階段、建造階段、竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電訊、銀行、消防
【課程提綱】 模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來(lái)十年 案例：萬(wàn)科“每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理” Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資
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