最近，筆者在企業(yè)咨詢中經(jīng)常被一些管理者問及“什么是管理體制？”，“什么是管理機(jī)制？”。由此我感到有必要予以回答，因?yàn)轶w制和機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理的根本性問題，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者連最本質(zhì)的問
營銷的內(nèi)涵是什么？可以說，不同營銷實(shí)踐的人則具有不同的營銷體會(huì)。因?yàn)椋藗儾豢赡芮艘幻娴赜靡环N營銷理論來指導(dǎo)營銷實(shí)踐，如果是這樣的話，那就不存在真正的市場競爭，也不會(huì)存在卓越與平庸、沒落與發(fā)達(dá)之區(qū)別
在一次北京召開的“2010中國培訓(xùn)趨勢論壇暨前沿金壇獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典”上，蓋烈夫與劉光起先生喜相逢，兩人見面分外親熱。蓋烈夫和劉光起先生，十年前同在清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心（今總裁班）任職。劉光起任總設(shè)
某世界認(rèn)證咨詢師給我寫來一首題為《宿命》的詩歌，讀后覺得很好，有些感慨正與烈夫的心緒相碰撞，產(chǎn)生了一定的共鳴。詩言志，無情何以詠詩？于是，烈夫也來湊個(gè)熱鬧，聊以解壓。 網(wǎng)友的詩如下： 節(jié)奏占去了太多的
公共關(guān)系管理是對(duì)組織與公眾之間傳播溝通的目標(biāo)、對(duì)象、資源、手段、過程和效果等要素進(jìn)行有效運(yùn)作的方式和方法。危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。但是，長期以來，卻有相當(dāng)一部分企業(yè)的
在中共重慶市委召開的三屆六次全會(huì)上，市委書記薄熙來作工作報(bào)告時(shí)，對(duì)作風(fēng)蛻化作了形象的比喻，說：作風(fēng)蛻化是“慢性病”，有些人雖然沒有違法，但作風(fēng)蛻化，如果不注意，照樣會(huì)“病入膏肓”，最終致命。與此同時(shí)，
在中共重慶市委召開的某次全會(huì)上，市委書記薄熙來作了工作報(bào)告。其中有幾段話非常精彩，讀后很耐人尋味、很讓人感動(dòng)、很使人信服。這些話，不僅有助于黨的廉政建設(shè)，而且也十分有利于企業(yè)管理?，F(xiàn)截取幾段以饗讀者。
我國的企業(yè)經(jīng)營管理不同于發(fā)達(dá)國家，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)營管理從無到有經(jīng)歷了一個(gè)探索、發(fā)明、規(guī)范、提升、創(chuàng)新的過程。而中國的企業(yè)經(jīng)營管理由于歷史的原因，由于工商企業(yè)發(fā)展的不平衡性，一直在探索中、模仿中、甚至
本站消息2011年5月11日，國學(xué)應(yīng)用講師蓋烈夫應(yīng)華南理工大學(xué)的邀請，為來自河南鄭州市委組織部組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)共約50人講授了《孫子兵法與現(xiàn)代管理》課程。蓋烈夫的課程受到主辦方和全體學(xué)員的熱烈歡迎和
講師與學(xué)員的溝通情況如何，將直接影響和決定培訓(xùn)的效果，因此，必須引起培訓(xùn)師的高度注意。那么，培訓(xùn)師在同學(xué)員溝通中到底要注意哪些問題呢？筆者從實(shí)踐中總結(jié)了九點(diǎn)，即九個(gè)切忌： 一、切忌使用“盾牌”。一味
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