有很多公司的人力資源部門負責人做了多年人力資源工作，卻一直沒有做過人力資源規(guī)劃，原因是不知道做了有什么用，根據(jù)什么來做。人才選、用、育、留其實跟人力資源規(guī)劃息息相關。 企業(yè)出現(xiàn)的種種問題，固然有許多
第一，設置明確的績效考核指標目標，尤其是關鍵績效指標。 績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內(nèi)容，它明確工作的目標以及考核標準的。關鍵績效指標的制定是在公司高層領導對企業(yè)戰(zhàn)略達成共識之后，通過價值
什么是人力資本管理？即“價值化”，開始重新向人的價值屬性回歸。 價值化非常強調(diào)對核心人力資本的維系，非常強調(diào)對人力資本的投入產(chǎn)出與回報率的管理，強調(diào)對人力資本的價值投資和價值創(chuàng)造，甚至強調(diào)對社會資本
人力資源工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，它不需要你很忙，它需要你很專業(yè)，需要你抓住重點和關鍵，才能實現(xiàn)價值。所以人力資源專業(yè)人士需要從繁瑣的工作中進行思考和頓悟。 一、成為老板的重要專家和執(zhí)行助手，第
根據(jù)蓋洛普的42項調(diào)查表明，在大多數(shù)公司里，有75%的員工不敬業(yè)，這些員工在公司里總是混日子，他們得過且過，對公司缺乏敬業(yè)度。而且，研究結(jié)果表明，員工資歷越長，越不敬業(yè)。 其中有大部分資深員工“人在
職場的人際關系也是一個比較敏感的話題，如果你跟同事之間的關系不和諧，那你的工作必然也不會太順利，想要獲取同事的好感，那么這些規(guī)則你要懂。 1、低調(diào)為人，善解人意 相信沒有誰會想跟個性張揚，囂張跋扈還
在這個世上，一個人單打獨斗是很難以生存的。每個人不是超能人士，不可能有什么特異功能。就算那些身懷絕技、武功蓋世的大俠也沒有能力一個人拯救世界。電影里的超能人士，也會碰到超強對手，最后還是要在一個超能
一“戰(zhàn)略導向”是關鍵點 什么是戰(zhàn)略導向？ 所謂戰(zhàn)略導向，就是指凡事主動作為，而且工作到位。任何一個部門一個人所做的事情必須為總體目標服務！而不是各自為陣。比如說，企業(yè)2017年要完成5個億，那么無論
銷售不是紙上談兵，而是實實在在的去干一場，銷售高收入者一般都在干這12件事情，你做到了？ 1、臉皮要夠厚，嘴要夠甜，手要夠勤;想要有面子，一定要先臉皮厚，搞定客戶了，收入高了，在親朋好友面前搶著買單
“春雨醫(yī)生”創(chuàng)始人張銳先生突然離世，創(chuàng)業(yè)圈又是哀嘆連連。 有報道說，張銳先生曾因“壓力太大而斑禿，左邊的頭發(fā)全白了”，有時很焦慮，“吃不好睡不好”。 雖然他所創(chuàng)造的“春雨醫(yī)生”在短短五年已經(jīng)估值約十
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